ластформ» слід ретельніше прогнозувати стан економіки, так як воно може мати серйозний вплив на цілі організації. Деякі фактори в економічній навколишньому середовищі повинні постійно діагностуватися і оцінюватися.
. Технологічні чинники. Прогрес не стоїть на місці: з кожним роком додаються нові відкриття, з'являються більш перспективні можливості. При аналізі фірми «Пластформ» слід враховувати ті технологічні зміни, які будь-яким чином пов'язані з її діяльністю. Компанія «Пластформ» постійно вивчає і застосовує нові технології, що дозволяють досягати найвищої якості, що випускається.
Політичні фактори. До політичних факторів можна віднести дуже широкий спектр подій: від дій місцевих державних відомств і міністерств до урядових рішень. У великих організацій більше шансів вплинути на політичну обстановку. «Пластформ» є порівняно невеликий організацією і їй доводиться набагато складніше, оскільки її діяльність пов'язана з постійним ризиком. Вона не може впливати на хід економічних подій, тому їй доводиться ретельно стежити за всіма змінами в економіці.
. Ринкові чинники. Ринкові чинники включають численні характеристики, які безпосередньо впливають на ефективність роботи організації. Тут досліджують зміну демографічних умов, рівень доходів населення та їх розподілу, життєві цикли різних видів товарів і послуг, рівень конкуренції в галузі, частку ринку, займану організацією та інше. Аналіз ринку робочої сили спрямований на те, щоб виявити потенційні можливості в забезпеченні організації кадрами, необхідними для рішення нею своїх завдань. Фірмі «Пластформ» необхідно вивчати ринок робочої сили з точки зору як наявності на ньому кадрів необхідної спеціальності і кваліфікації, необхідного рівня освіти тощо, так і вартості робочої сили.
. Фактори конкуренції. Компанія «Пластформ» постійно аналізує своїх конкурентів:
майбутні цілі конкурентів;
оцінює їх стратегію;
вивчає сильні і слабкі сторони конкурентів;
оцінює передумови щодо конкурентів і перспектив розвитку галузі.
Контроль діяльності конкурентів дозволяє керівництву організації постійно бути готовим до потенційних загроз.
. Міжнародні чинники. Керівництво фірми має стежити за ситуацією, яка складається на міжнародному ринку, відслідковувати політику урядів інших країн, що передбачає зусилля по захисту чи розширенню національного ринку в цілому або окремих галузей.
У фірмі «Пластформ» керівництво застосовує найбільш бажану стратегію - стратегію зростання. Всі зусилля спрямовуються на стабільний розвиток підприємства, зростання його виробничих і фінансових показників.
Внутрішня середу дуже мінлива, а головним джерелом змін до будь-якої моделі управління є люди та їх взаємини в процесі виробництва. В організації «Пластформ» існує якась просторова зв'язок працівників між собою, немає єдиного згуртованого колективу, кожен відповідає тільки за себе.
Кожен керівник зобов'язаний знати небезпеки і можливості, які таять у собі зовнішнє і внутрішнє середовище, а також слабкі і сильні сторони своєї організації. Причому аналіз дії цих численних факторів повинен не виконуватися «в умі», інтуїтивно, а оформлятися спеціальними документами і служити опорою ...
