- балансовий прибуток; Ч п - чистий прибуток, Ч ау - чисельність апарату управління.
Коефіцієнти насиченості, що визначаються ставленням чисельності працівників апарату управління.
на 1 тис. руб. вартості продукції, послуг:
(7)
де Ст - вартість продукції, послуг.
на 1 тис. руб. вартості основних виробничих фондів:
(8)
Питома вага працівників апарату управління в загальній чисельності промислово-виробничого персоналу:
(9)
де Ч ппп - чисельність промислово-виробничого персоналу
Питома вага зат?? Ат на управління в собівартості продукції:
(10)
де С ау - сума витрат на управління,
З с - витрати на виробництво і реалізацію продукції.
Питома вага заробітної плати працівників апарату управління у собівартості продукції:
(11)
де Ф зпау - фонд заробітної плати працівників апарату управління.
Питома вага заробітної плати працівників апарату управління у загальному обсязі зарплати промислово-виробничого персоналу:
(12)
Ступінь оснащеності управління технічними засобами (відношення вартості обчислювальної техніки, оргтехніки та засобів зв'язку) у загальній сумі витрат на управління:
(13)
де С вт - вартість обчислювальної техніки;
С від - вартість оргтехніки;
З сс - вартість засобів зв'язку.
Інтегральний показник оргструктури:
(14)
де С `уп До год - витрати на управління, що припадають на одного працівника управління;
Ф в - фондоозброєність;
Ф о - фондовіддача.
Показник ефективності управління (відношення економічності управління до економічності виробництва):
(15)
де К - сукупна вартість основних і оборотних фондів;
Про УЧП - обсяг умовно чистої продукції.
Основні показники виробничо-господарської діяльності підприємства ВАТ «Могилевська фабрика морозива» представлені у додатку В.
Процес виробництва, виходячи зі змісту стадій кругообігу фондів, складається з трьох фаз: підготовки умов виробництва, виробництва продукції, її реалізації. Кожна фаза організаційно оформлена, має мету, ступінь досягнення якої визначає ефективність її функціонування та рівень управління.
Процес управління пов'язаний зі стадіями виробництва, розподілу і використання продукції. Ефективність управлінської праці слід оцінювати диференційовано, виходячи зі змісту функцій конкретних керівників. Найбільш узагальнюючим показником ефективності роботи керівників є показник виконання плану з урахуванням його напруженості, тобто плану, що відображає можливості господарства відповідно з наявним виробничим потенціалом.
...
