ділами та отриманням додаткового прибутку.
У ряді випадків оптимізація організаційної структури управління може викликати і зростання поточних витрат за рахунок перерозподілу функцій, а збільшення завантаження персоналу в організаціях пов'язано, як правило, із зростанням стимулюючих факторів.
На практиці досягнення ідеальної ефективності майже неможливо. Вона може бути досягнута на етапі впровадження нової техніки і технологій. І в цьому випадку впровадження повинно супроводжуватися деяким зниженням ефективності, з наступною її адаптацією і стабілізацією.
Зміна організаційної структури управління на підприємстві пов'язано з частковою зміною окремих структурних підрозділів. Іншим напрямком підвищення ефективності організаційної структури є оптимізація інформаційних технологій, впровадження автоматизації в систему планування і управління. У всіх випадках прийняття того чи іншого рішення з оптимізації організаційної структури вимагає достатніх обгрунтувань. Різноманітність підходів до розробки показників ефективності систем управління свідчить про відсутність єдиної точки зору на дану проблему про недостатню розробленість її методичних основ.
Для оцінки економічної ефективності заходів щодо вдосконалення організаційної структури управління в організаціях слід використовувати традиційний метод розрахунку ефективності, широко застосовуваний в економічній літературі. Це відношення річного економічного ефекту до витрат на вдосконалення управління. Аналітично це відношення можна визначити за формулою:
(2)
де К еф - коефіцієнт ефективності вдосконалення управління;
З ее-річний економічний ефект, отриманий в результаті проведення заходів;
З су-витрати на заходи з удосконалення управління.
(3)
де Е - річна економія від заходів щодо вдосконалення управління; Н к - галузевий нормативний коефіцієнт ефективності.
Методичною основою оцінки економічної ефективності вдосконалення організаційної структури на різних рівнях управління в організаціях може служити порівняння одержуваного при цьому економічного ефекту з витратами на вдосконалення структури управління. При цьому слід враховувати не тільки економію від вдосконалення організаційної структури управління, а й від підвищення ефективності функціонування всієї організації. Не можна також не враховувати соціально-економічний ефект від вдосконалення обслуговування пайовиків, скорочення витрат часу покупців на придбання товарів, збільшення обсягів і розширення асортименту торговельних послуг, підвищення якості обслуговування споживачів і т.д.
Величину економії, одержуваної в сфері управління (Е у) можна визначити за формулою:
(4)
де З баз і З отч - річна величина управлінських витрат відповідно до і після проведення заходів щодо вдосконалення структури управління.
Розглянемо також такі показники ефективності організаційної структури управління.
Сума балансового і чистого прибутку, що припадає на одного працівника апарату управління:
(5)
(6)
де П б...
