При оцінці ефективності управління використовуються також показники економічності управління - відношення економічних показників (валова продукція, прибуток, валовий дохід) до витрат на утримання апарату управління.
3. Напрями вдосконалення організаційної структури підприємства ВАТ «Могилевська фабрика морозива»
Проблема вдосконалення організаційної структури управління передбачає уточнення функцій підрозділів, визначення прав і обов'язків кожного керівника і співробітника, усунення багатоступеневості, дублювання функцій і інформаційних потоків. Основним завданням тут є підвищення ефективності управління.
Організаційна структура спрямована, перш за все, на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами фірми, розподілу між ними прав і відповідальності. У ній реалізуються різні вимоги до вдосконалення систем управління, що виражаються в тих чи інших принципах.
Удосконалення організаційної структури управління набуває форми пошуку альтернативного рішення між централізацією і децентралізацією владних функцій.
В цілому, підприємство забезпечене необхідною робочою силою в активному віці, з великим досвідом роботи, відповідним рівнем освіти і кваліфікацією для виконання поставлених завдань.
Одним з основних завдань адміністрації підприємства є збереження трудового колективу, забезпечення максимальної зайнятості працюючих відповідно до їх кваліфікації.
Потреба в кадрах та вимоги до їх кваліфікації визначають керівники структурних підрозділів. На підставі аналізу керівники підрозділів подають у відділ кадрів заявки, які є базою для складання річного плану підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації.
З метою підвищення ефективності виробництва, делегування повноважень, встановлення персональної відповідальності управлінських ланок і кадрів за доручену ділянку роботи в 2012 році на підприємстві передбачається виконати такі організаційні заходи:
1. продовжити формування, зміцнення кадрового складу і навчання фахівців відділу маркетингу з передачею йому всієї повноти функцій з вивчення купівельного попиту, освоєння ринків збуту, розробки нових видів продукції, рекламі;
2. збільшення виробничої продукції зміцнити кадровий склад, організувати професійну підготовку кадрів.
На підприємстві постійно ведеться робота з удосконалення продукції відповідно до міжнародних стандартів, застосування нових технічних і технологічних рішень, забезпечується контроль якості продукції на всіх стадіях її життєвого циклу; проводиться постійний моніторинг та аналіз вимог і очікувань споживачів; створюються умови, що забезпечують усвідомлене залучення працівників підприємства в процеси управління якістю; організовується постійне навчання персоналу сучасним методам забезпечення якості, забезпечується професійна підготовка і підвищення кваліфікації персоналу, організація процесу виробництва без нанесення шкоди навколишньому середовищу і здоров'ю людей і ін
Стратегічними цілями ВАТ «Могилевська фабрика морозива» (взаємодоповнюючими і взаимозависящих) в 2012 році будуть:
нарощування обсягів виробництва та асортименту молочної продукції за рахунок залучення та переробки додатковог...
