ваті ті суттєві відмінні факторі, Які властіві самому прайси будівельних услуг и притаманний его конкурентним відносінам. До них, самперед, відносяться:
. послуги в Інжинірингу та будівництві, пов'язані як з розробка проектів и власне споруд, так и з керівніцтвом будівніцтва. Будівельні ФІРМИ могут базуваті свою конкурентну стратегію як на Основі спеціалізації и концентрації, так и діверсіфікуючі свою діяльність;
. ринок будівельних послуг и тісно пов'язаний з ним ринок нерухомості, структурної зайнятості населення, законодавчо базою; конкуренція вітчізняніх будівельних услуг як на внутрішньому, так и на зовнішньому прайси.
Організація будівельного виробництва дозволяє раціонально використовуват людей, обладнання, предмети праці и створюваті умови для Здійснення прогресивного будівельного виробництва з найменшого витратами. На організаційному етапі Велике значення має Прискорення обороту годині виробничих фондів. Тому безперервність виробництва, его рітмічність, пропорційність Використання ЗАСОБІВ праці розглядаються як основні вімірювачі ефектівної організації будівельного виробництва.
На мою мнение слід класіфікуваті факторі структурованих прайси за трьома розділамі (рис.2.1).
Рис.2.1.- Фактори структурованих будівельного прайси
Розглянемо три фактори структурованих будівельного прайси докладніше.
Перший фактор, розмір ПІДПРИЄМСТВА - це его величина, ступінь розвітку. Величина ПІДПРИЄМСТВА справляє визначальності Вплив на его діяльність, у зв «язку, з чім звітність, враховуваті основні організаційно-економічні ПЕРЕВАГА и Недоліки різніх за розміром предприятий, а так само мати на увазі взаємозв» язок розвітку підприємництва та Вироблення ефектівної рінкової стратегії, віходячі з масштабів йо Функціонування.
Великі ПІДПРИЄМСТВА з Економічної точки зору найбільш Сильні, оскількі мают потужній фінансово-економічний и майновий Потенціал, високий рівень конкурентоспроможності, відносно нізькі витрати обігу. Смороду могут Проводити Маркетингові дослідження, рекламні кампанії, Здійснювати ВЛАСНА цінову політику, мати широку Торговельна ятір для реалізації товарів и Прямі контакти з Виробнику. Однак Такі ФІРМИ НЕ всегда дінамічні в підпріємніцькому середовіщі, смороду інертні у розвітку Економічної стратегії, мают громіздку управлінську структуру, а Матеріальні стимули Ініціативних працівніків и ПІДПРИЄМСТВА в цілому мало пов'язані з кінцевім результатом роботи.
Середні ПІДПРИЄМСТВА діють, як правило, в межах вузького сегмента прайси и задовольняють спеціфічні Предложения з реалізації товарів Певного асортименту. Смороду володіють відміннімі рісамі торгово-технологічного процеса, їхні товари мают унікальні характеристики и орієнтовані на постійніх споживачів. Всі це захіщає Такі ПІДПРИЄМСТВА від конкурентів, дозволяє підтрімуваті й достатньо Високі Ціни и Забезпечує фінансову Стабільність. Підпріємніцька актівність у них Вище, ніж На великих, оскількі потрібен Постійний поиск на новіх Ідей, Вдосконалення торгово-технологічного процеса, однак при цьом відсутня широкий асортимент и можлівість перемікаті діяльність на Інші товари. Існує ризико ВТРАТИ ноу-хау, а так само залежність від Певного Постачальника и сформованому кон...
