варно-матеріальних цінностей, потім з'являється кілька постачальників, і на умови певних критеріїв виставляються бали.
В основному підприємстві використовує вітчизняних постачальників, тільки в крайніх випадках використовую закордонних.
Критерії підприємство (покупець), вибирає сам, тому шукає постачальника з найбільш підходящими критеріями.
Організація (постачальник), що набрали найбільшу кількість балів виграє тендер.
Якщо кілька постачальників набрали однакову кількість балів, вводяться додаткові критерії, за якими і визначається кінцевий постачальник.
Більш детальну інформацію з приводу критеріїв та методику оцінки постачальників?? Ожно ознайомитися в [Додатку].
Виставляння оцінок при виборі постачальника
Оцінка БаллиКлассіфікація поставщікаОтлічно Добре Задовільно Незадовільно 96-100 81-95 71-80 61-70 Нижче 61 А АВ В С (потрібно прагнути до поліпшення постачальника) Постачальника виключити.
Стаття / баллиКачествоЦенаСрокі поставкі25Нет претензійВигоднее, ніж у конкурентовВсегда видержіваются25Едінолічние невеликі дефектиНемного вище, ніж у конкурентовПочті завжди видержіваются20Редкіе повторювані претензії до качествуВ середньому на 2-5% вище, ніж у конкурентовСрокі іноді нарушаются15Частие претензії до качествуВ середньому на 5-10% вище, ніж у конкурентовЧастие порушення сроков10Частие претензії до качествуВ середньому на 10-20% вище, ніж у конкурентовОчень багато порушень сроков5Полностью неудовлетворітельноНе йде ні в яке порівняння з ціною, пропонованої конкурентаміСрокі взагалі не витримуються
Для прийняття рішень з оцінки наявних постачальників є 3 види статей, такі як «якість», «ціна» і «терміни поставки», а також 6 видів балів, такі як «25», «25», «20», «15», «10», «5». Для того що б був виставлений найвищий бал, т.е.25, потрібно що б покупців влаштовувала якість, ціна і терміни поставки товарів, робіт, послуг. Так само найвищий бал в позначку 25, може бути виставлено, якщо є незначні претензії. Якщо все-таки покупців щось не влаштовує, по яким або статтями ставитися середній бал, від 10 до 20. Оцінка 5 ставитися, якщо покупців взагалі не влаштовує якість сировини, постачальник ставить занадто високу ціну, і терміни поставки не витримуються.
Висновок
Підприємство є динамічно розвивається організацією, і актив використовує інформаційні та програмні продукти з метою оптимізації бізнес процесів всередині підприємства.
Завдяки сучасним технологіям і наявності корпоративної мережі, співробітники підприємства активно обмінюються документами, інформацією через корпоративну мережу, що в рази підвищує ефективність повсякденної роботи та взаємодії між співробітниками підприємства.
У ході аналізу були вивчені основні установчі документи, проаналізовані фінансові показники підприємства, проведений управлінський аналіз підприємства.
Так само увагу було приділено вивченню інформатизації підприємства. Вивчено приємним на підприємстві програмні рішення у відділах бухгалтерії, комерційному, що допомогло сформулювати загальну картину про використання програмних продуктів в діяльності підприємства.
Підприємство ...
