іксовані витрати, пов'язані, наприклад, з науково-дослідною діяльністю або з рекламою, на більшу кількість продукції.
Досвід. У міру того як компанія здобуває нові знання, які дозволяють їй підвищити ефективність роботи, витрати виробництва знижуються.
Ефективне використання потужностей. Фірма, що використовує виробничі потужності на повну силу, має менші витрати.
Зв'язки. Рівень витрат одного виду іноді визначається значенням інших. Наприклад, компанія, у порівнянні з конкурентами, використовує більш якісні і дорогі матеріали, однак такого роду витрати з лишком компенсуються низькими витратами виробництва та обслуговування. Високі витрати в одній області не обов'язково означають низьку ефективність.
Взаємини. Коли витрати розподіляються між декількома товарами або підрозділами (наприклад, науково-дослідним підрозділом та відділом обробки замовлень), їх сума може бути зменшена.
Інтеграція. Вертикальна інтеграція, коли фірма бере на себе виконання функції, зазвичай здійснюваної сторонніми підрядниками (наприклад, перевезення), можливо, призведе до зниження витрат.
Своєчасність. Якщо компанія виходить на ринок першої, вона зазвичай отримує перевагу по витратах. Зазвичай на першому етапі створення іміджу марки не вимагає особливих витрат, а раннє освоєння ринку згодом забезпечує низькі витрати.
Місцезнаходження . Територіальна роз'єднаність функціональних підрозділів негативно позначається на трудових, адміністративних витратах, а також витратах, пов'язаних із закупівлею матеріалів.
Зовнішні фактори. Ставки оподаткування, нормативи, передбачені профспілковими організаціями, федеральне і регіональне регулювання впливають на відносну перевагу підприємства по витратах.
Стратегія маркетингу . Фактори, спрямовані на підвищення корисності товарів, також впливають на витрати. Наділяючи товар різними особливостями і надаючи додаткові послуги, фірма несе великі витрати, які вона відшкодовує, реалізуючи його за високими цінами або в більшій кількості.
Ланцюжок створення цінності: в якості одного з найбільш дієвих інструментів аналізу механізму корисності і вартісного диференціювання, а також зв'язки між ними можна назвати ланцюжок створення цінності, що наочно показує внесок кожного вигляді: діяльності у вирішення основних завдань компанії - розробку, виробництво, доставку, рекламу і підтримку товару.
Основні види діяльності по створенню цінності включають закупівлю матеріалів, перетворення їх в товари, розподіл, маркетинг та обслуговування.
Допоміжні види діяльності спрямовані на підтримку основної діяльності, забезпечення своєчасної закупівлі матеріалів, розробку технологій, що використовуються, у виробництві товарів і процесів, підбір, створення і мотивацію персоналу фірми, а також на виконання адміністративних функцій в галузі управління , фінансів та планування.
Всі елементи ланцюжка створення цінності можуть служити джерелом відмітної переваги. Керівництву компанії необхідно періодично проводити порівняльний аналіз своєї ланцюжка створення цінностей з ланцюжками конкурентів, за підсумками якого визначається можливіс...
