ть зниження витрат, за допомогою відмови від видів діяльності, що не беруть участь у створенні цінності. Необхідно виявити, на які етапи створення цінності припадає найбільша частка сумарних витрат. Зменшення витрат на основних етапах створення цінності означає отримання вагомого конкурентної переваги, незалежно від того, спрямоване воно на зниження цін або зміцнення іміджу.
Складові стратегії: стратегічне ринкове планування може бути визначене як процес управління розвитком і збереженням відповідності стратегії та організації компанії, з одного боку, і зміною зовнішніх умов - з іншого. Добре продумана стратегія включає в себе розгляд наступних питань:
сфера діяльності,
завдання,
ідентифікація стратегічних бізнес-одиниць,
розміщення ресурсів,
розвиток конкурентних переваг,
ефективні функціональні стратегії,
синергізм [49].
Таким чином, конкурентна перевага досягається тоді, коли компанія пропонує покупцеві товар такої цінності, яку він навряд чи де-небудь знайде. Створивши перевагу, компанія встановлює більш високі ціни на свій товар і отримує високий прибуток. Конкурентна перевага може бути економічним, психологічним або економіко-психологічним. Економічне перевага особливо важливо для ділових ринків, на яких покупці проваджені прагненням збільшити прибутковість своєї власної компанії.
Конкурентна перевага отримують не ті, хто має в своєму розпорядженні необмеженими ресурсами, а ті, хто конструктивно мислить. Далеко не завжди умовою довгострокового зростання компанії є висока норма повернення інвестицій.
Конкурентна перевага компанії полягає в найбільш швидкому забезпеченні клієнтів новими інформаційними послугами і товарами, які формуватимуть ринки майбутнього.
Підтримання конкурентних переваг визначається концентрацією зусиль на основних компетенціях в обмеженій області ринку і технологій.
Проаналізувавши поняття конкуренції та конкурентної переваги, фактори розвитку переваг, їх місце в стратегії компанії, особливості їх збереження і розвитку можна зробити висновок, що конкурентні переваги є одним з найбільш істотних факторів у конкурентній боротьбі фірми на ринку. Їх розвиток - нелегка справа, однак якщо фірма не буде підтримувати свої конкурентні переваги - вона опиниться за бортом сучасного бізнесу. Щоб бути успішним на ринку потрібні відмітні особливості, які і проявляються через створення і збереження переваг. Чим вони стійкі - тим стійкіше і сама фірма в обраній їй сфері.
2. Системний аналіз стану ТОВ «Diggerclub» кафе «Кітано-Челентано» та його конкурентних переваг
.1 Коротка характеристика діяльності ТОВ «Diggerclub» кафе «Кітано-Челентано»
Об'єктом дослідження даної курсової роботи є кафе «Кітано-Челентано», яке входить у неформальну підмережа «Кітано і Латте» однією з найбільших в м. Краснодарі ресторанних мереж ТОВ «Digger-сlub» (на перший квартал 2012 року мережа налічувала 12 діючих закладів, 2 в стані ремонту).
ТОВ «Digger-сlub» є юридичною особою, має у власності відокремлене майно, що враховується на самостійному балансі, може від...
