"justify"> - Коефіцієнт оборотності оборотних коштів. Характеризує ефективність використання оборотних коштів. Відповідає часу, протягом якого оборотні кошти проходять всі стадії виробництва та обігу.
Ефективність організації збуту і просування товару або послуги.
- Рентабельність продажів,% Характеризує ступінь прибутковості роботи підприємства на ринку, правильність встановлення ціни товару або послуги;
- Коефіцієнт затовареності готовою продукцією. Відображає ступінь затовареності готовою продукцією. Зростання показника свідчить про зниження попиту;
- Коефіцієнт завантаження виробничої потужності. Характеризує ділову активність підприємства, ефективність роботи служби збуту;
- Коефіцієнт ефективності реклами та засобів стимулювання збуту. Характеризує економічну ефективність реклами та засобів стимулювання збуту.
Співвідношення ціни і якості.
- Якість товару або послуги. Характеризує здатність товару або послуги задовольняти потреби відповідно до його призначення.
- Ціна товару або послуги. Характеризує доступність товару або послуги. [30]
Ще один учений, Л. Грейнер запропонував модель, засновану на етапах життєвого шляху організації. На думку Грейнера, найбільше значення для побудови моделі організаційного розвитку мають п'ять ключових факторів:
- вік організації;
- розмір організації;
- етапи еволюції;
- етапи революції;
- темпи зростання галузі.
Грейнер послідовно виділяє п'ять етапів еволюції і революції на життєвому шляху організації, називаючи їх «стадіями росту». Кожна стадія - одночасно наслідок попередньої і причина наступної стадії. Кожен еволюційний період характеризується домінуючим стилем управління, використовуваним для підтримки зростання, в той час як кожен революційний період характеризується домінуючою проблемою управління, яка повинна бути вирішена до того, як зростання може бути продовжений. [10]
Взагалі стратегічна конкурентоспроможність - це змагальність господарюючих суб'єктів, коли їх самостійні дії ефективно обмежують можливість кожного з них однобічно впливати на загальні умови обігу товарів на відповідному товарному ринку.
Щоб створити конкурентоспроможне підприємство, треба не просто модернізувати виробництво і управління, а й чітко знати, для чого це робиться, яка мета повинна бути досягнута. Головним при цьому має бути одне: уміння визначити, швидко і ефективно використовувати в конкурентній боротьбі свої порівняльні переваги. Всі зусилля необхідно направити на розвиток тих сторін, які вигідно відрізняють вас від потенційних або реальних конкурентів. Недарма багато провідних фірм сформулювали свої порівняльні переваги у вигляді гасел, правил, яких повинні дотримуватися всі її працівники.
Досягнення конкурентоспроможності - стратегічна мета кожної організації. Для вирішення цього завдання необхідно розробити концепцію управління конкурентоспроможністю організації, яка в даний час є гарантом успішної підприємницької діяльності. Для керівництва організацією важливо знати, які фактори сприяють рівню підвищення конкурентоспромож...
