ності, щоб уміти керувати або, навпаки, відмовитися від безперспективного суперництва в тих областях, де шанси на перемогу невеликі. Необхідність оцінки конкурентоспроможності обумовлена ??низкою причин: по-перше, конкурентоспроможність - показник динамічний, тому має сенс вивчати характеристики конкурентоспроможності лише стосовно до конкретного моменту часу з урахуванням зміни ринкової кон'юнктури, відповідно повинна змінюватися стратегія управління; по - друге, підприємство підпадає під вплив «п'яти сил конкуренції», що змушує постійно порівнювати свої позиції і реальних конкурентів. У сучасних умовах відбувається посилення конкуренції, внаслідок чого керівники підприємств знаходяться в постійному пошуку адекватних умов конкуренції інструментів управління і важелів підвищення конкурентоспроможності, а значить і попередня оцінка конкурентоспроможності. Не всі існуючі методики оцінки конкурентоспроможності повною мірою підходять для конкретної організації. Слід також зауважити, що вибір методу залежить не тільки від його застосовності на тій чи іншій організації, а й від фінансової складової даної організації. Адже одні методи витратні, інші вимагають запрошення експертів для проведення оцінки конкурентоспроможності. Ще одним критерієм вибору методу є час, тому що не всі методи оцінки проводяться швидко. Важливо не просто оцінити конкурентоспроможність, а вибрати метод, найбільш відповідний положенню і діяльності даної організації, а також ринкових умов, в яких знаходиться дана організація. Тому дуже важливо правильно вибрати саме той метод, який найбільш підходить сформованої ситуації.
Стратегічна конкурентоспроможність, на відміну від оперативної, робить акцент на довгострокову складову. Водночас при оперативній конкурентоспроможності основний упор робиться на маркетингові складові, тому що основними критеріями є більш висока якість продукції, більш низькі ціни, більш якісне надання послуг і т.д. У стратегічній конкурентоспроможності потрібно відштовхуватися від довгострокової стратегії організації, а також більш широкого спектра показників організації. Сюди входять і фінансові показники, і якість персоналу, і якість продукції, і рівень управління і т. д. Оцінка конкурентоспроможності економічного суб'єкта повинна забезпечувати максимальну достовірність отримуваних результатів на відміну від Пофакторние оцінки конкурентоспроможності, яка в силу похибок в оцінках окремих факторів, а також умовності і суб'єктивності ряду використовуються в розрахунках показників, найчастіше є некоректною. Методика повинна полегшувати завдання збору необхідної для оцінки конкурентоспроможності підприємства інформації та бути універсальною, дозволяючи залежно від цілей аналізу і наявності вихідних даних формування будь-якого обсягу і складу вибіркової сукупності підприємств-конкурентів. Універсальність має особливе значення в тих випадках, коли складно визначити географічні і товарні межі того чи іншого ринку, встановити коло конкурентів; а також в ситуаціях, коли інформація про них недоступна.
2. ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНИЙ АНАЛІЗ ГОТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСУ «СТАРИЙ ЗАМОК»
.1 Коротка техніко-економічна характеристика готельного комплексу «Старий замок»
Готельний комплекс «Старий замок», знаходиться за адресою місто Гарячий ключ, а / д «М - 4 Дон» 1390 км. Організаційно-правова форма власності: товариство з обмеженою відпов...
