ння витрат,
К - витрати відшкодовуються в порядку компенсацій за відповідною статтею витрат через ринкових подорожчань.
Розрахунок економії від зниження витрат по окремих статтях ведеться на основі усередненого відсотка (без постатейного його диференціації) у розмірі 6,24% від кошторисної вартості (або 0,0624) та затвердженої норми планових нагромаджень у розмірі 12 % до загальної суми кошторисної вартості будівельних робіт.
А) Матеріали:
Е=1196800 тис. руб. * 1,12 * 0,0624=83642 тис. руб.
ССпл=1196800 тис. руб.- 83642 тис. руб. + 0=1113158 тис. руб.
Б) Оплата праці робітників:
Е=146600 тис. руб. * 1,12 * 0,0624=10246 тис. руб.
ССпл=146600 тис. руб.- 10246 тис. руб. + 0=136354 тис. руб.
В) Витрати праці робітників на експлуатацію машин і механізмів:
Е=90400 тис. руб. * 1,12 * 0,0624=6318 тис. руб.
ССпл=90400 тис. руб.- 6318 тис. руб. + 0=84082 тис. руб.
Г) Накладні витрати:
Е=262360 тис. руб. * 1,12 * 0,0624=18336 тис. руб.
ССпл=262360 тис. руб.- 18336 тис. руб. + 100 000=344 024 тис. руб.
Таким чином, калькулювання витрат для цілей управлінського обліку на ТОВ «Агропромбуд» вироблятися із застосуванням позамовного методу обліку. Для обліку витрат на кожне замовлення відкривають окремий аналітичний рахунок із зазначенням шифру замовлення. Облік прямих витрат за окремими замовленнями ведуть на підставі первинних документів з обліку виробітку, витраті матеріалів та ін, в яких обов'язково вказують відповідний шифр замовлення. Непрямі витрати розподіляють між окремими замовленнями.
При застосуванні даного методу можна виділити наступні плюси і мінуси. При цьому методі обліку витрат і калькулювання собівартості будівельної продукції всі витрати вважаються незавершеними будівельним виробництвом аж до закінчення замовлення. Звітну калькуляцію складають тільки після виконання замовлення. Час складання звітної калькуляції не збігається з часом складання періодичної бухгалтерської звітності.
До недоліків даного методу обліку витрат і калькулювання собівартості будівельної продукції слід віднести відсутність оперативного контролю за рівнем витрат, складність і громіздкість інвентаризації незавершеного виробництва.
3. Напрями щодо вдосконалення управлінського обліку ТОВ «Агропромбуд»
.1 Ефективність використання МПЗ і бюджетування доходів
Процес бюджетування в будівельних орг?? Нізація включає:
постановку цілей на планований період, пошук альтернативних варіантів досягнення поставлених цілей, прогнозування, розробку нормативів, вибір оптимального з альтернативних варіантів;
організацію виконання затверджених бюджетів;
контроль і регулювання, що дозволяють зіставити фактично досягнуті і планові результати, провести комплексний аналіз відхилень і вжити заходів з перегляду бюджетів або нормативів, усунути відхилення або відкоригувати цілі.
Для управління бюджетними процедурами необх...
