німізувати свою ліквідність і комерційний ризик. [5, стор 358]
Глобальної передумовою успішної розробки управління на будь-якому рівні є правильне визначення цілей. Лише знаючи мети можна шукати шляхи і засоби їх реалізації. Цілі слід встановлювати в наступних областях діяльності: дослідження та розробки; конкуренція і участь в ринку; розподіл доходів; зростання прибутку; пропозиція послуг споживачам і цільові ринки; маркетинг і збут; результати виробництва; фінанси і контроль.
При стратегічному плануванні в транснаціональних корпораціях, орієнтованих на експорт послуг, надзвичайно важливий так званий інтеркультурний менеджмент. Йдеться про?? Подружжю комплексу чинників, що формують культуру організації, яка створює її імідж, як в регіональному, так і міжнародному плані (рис. 2.4) [21, с. 110].
Рис. 2.4 Фактори організаційної культури організації
Завдання управління, зокрема планування, полягає в тому, щоб окремі фактори сприяли реалізації стратегії організації. Їх слід враховувати в ході стратегічного управління і втілювати в життя, насамперед, керівникам вищої та середньої ланки. [28, стр. 280]
Очевидно, що для використання специфічного інструментарію при розробці стратегії розвитку туристичної фірмі, перш за все, необхідно вирішити проблему інформаційного забезпечення та вибору методів обробки інформації. Не випадково на частку даних з прейскурантів і аналізу цінової політики конкурентів припадає 56% відомостей, отриманих шляхом промислового шпигунства, на частку відомостей про створення нових послуг - 33%, інформації про методи реалізації послуг - 6%, результатів фундаментальних досліджень і вивчення стратегії організацій -5%. При визначенні стратегічних цілей, а також виборі виду і типу стратегії застосовуються різноманітні методи аналізу (прогнозування), підходи і технології. (Додаток 2)
Отже, туристичні організації працюють з інформацією, взятої, насамперед, з прогнозів, вивчення і прогнозів тенденцій. Основу інформаційного забезпечення становить глибоке багаторівневе дослідження іноземних та вітчизняних ринків по широкому спектрі показників і величин, що впливають на результати і результати роботи організації. Важливу роль при цьому відіграє так званий аналіз параметрів маркетингової сукупності, який за допомогою інформації про ціну, послугах і способах їх просування на ринок у значній мірі впливає на рішення, прийняті при формуванні стратегії організації. [28, стр. 281]
Оцінка ефективності використання проводиться на основі тривалості обороту і показників оборотності. Розрахунок коефіцієнтів оборотності проводиться за формулами, поданими в таблиці 2.5.
Таблиця 2.5 Оцінка ефективності використання
Короткий обозначеніеНаіменованіе показника ділової актівностіАлгорітм розрахунку показателейКоб. а. 1. Коефіцієнт оборотності актівовЧістая виручка від реалізації / Середньорічна сума актівовКзакр2. Коефіцієнт закрепленія1 / Коефіцієнт оборотності актівовКоб. д. з. 3. Коефіцієнт оборотності дебіторської задолженностіЧістая виручка від реалізації / Чистий середньорічна дебіторська задолженностьКоб. к. з. 4. Коефіцієнт оборотності кредиторської задолженностіЧістая виручка від реалізації / Середньорічна кредиторська заборгованість
Тривалість обороту визначається за формулами, поданими в таблиці 2.6.
...
