Слід також розглянути можливі ефекти від дій менеджера по персоналу в процесі підбору кадрів:
. Збільшення якості праці, по робочим за рахунок появи додаткових кваліфікованих фахівців, і по керівникам за рахунок кращої організації праці при рівних умовах. Тобто мається на увазі, що в організацію приходить людина, яка може більш продуктивно организовать роботу і виявити будь недоліки, що допоможе компанії уникнути будь-яких непередбачених витрат в сьогоденні або майбутньому (наприклад, менеджер з продажу може виявити якусь помилку в договорі з клієнтом, що скоротить ризик подальших сплат або штрафів при виникненні непередбачуваних ситуацій ).
. Скорочення нарахувань по заробітній платі нового працівника, витрачених з моменту його виходу на роботу за час до допуску цього працівника до самостійної роботи. Тобто правильно підібраний фахівець, практично відразу вливається в роботу, пропустивши етап довгого навчання, отже, гроші, які організація витратила на його заробітну плату за його випробувальний термін, відразу ж принесли доходи для компанії, у вигляді залучення нових клієнтів, продажу послуг і т.д .
А так само можна розрахувати економічний ефект від роботи менеджера по персоналу (табл.3.4)
Таблиця 3.4 Розрахунок економічного ефекту системи підбору персоналу
№ Найменування статті расходовРуб. в месяцПрімечаніяЗатрати підприємства на утримання відділу підбору персонала1Заработная плата менеджеру з підбору персонала25 0002Затрати на залучення кандідатов2 000Затрати на оголошення в системі Head Hunter (по 600 руб. за 1 вакансію), а також на розміщення оголошень на території ВНЗ (200 руб.) 3Оплата випробувального терміну , найнятого персоналаОт 10000 Оплата під час випробувального терміну в залежності від посади Разом: Від 37000 Ефект від діяльності системи підбору персонала4Увеліченіе продажів (передбачуване) 140 000За січня 2013 обсяг продажів=1400000 руб., передбачається за рахунок професіоналізму нових фахівців збільшити продажі як мінімум на 10%. Разом: 140 000 Загальний економічний ефект за месяц103 000 (140 000 - 37 000)
Таким чином, видно, що рішення про наймання менеджера з персоналу, незважаючи на нові витрати підприємства ТОВ «Спортсервіс» економічно вигідно, в середньому на 103 000 руб. на місяць. При цьому ефективність роботи всіх підрозділів фітнес - центру значно поліпшується, в тому числі робота самого керуючого.
Виходячи з вищесказаного, ефективність заходів удосконалення системи підбору і розстановки персоналу оцінюються в основному за допомогою економічних показників. Однак не менш важливо є облік соціальної ефективності.
Соціальна ефективність заходів, спрямованих на розробку рекомендацій щодо вдосконалення процесу підбору і розстановки персоналу на підприємстві ТОВ «Спортсервіс», проявляється у виникненні позитивних і уникненні негативних змін у фітнес - центрі.
При цьому до числа позитивних змін можна віднести наступне:
· з'являється новий співробітник, менеджер з персоналу, який розробляє систему для кращої адаптації нових співробітників на підприємстві і забезпечує персоналу сприятливий соціально-психологічний клімат на підприємстві;
· у керуючого фітнес - центру звільняється час, який раніше було витрачено на по...
