шуки нових працівників, тим самим збільшуючи якість контролю, як за роботою працівників, так і за організацією в цілому;
· чітко розподіляються обов'язки серед співробітників, що позитивно позначається на ефективності роботи всіх підрозділів для досягнення загальної мети організації;
· створення умов для реалізації та розвитку індивідуальних здібностей працівників;
· підвищення кваліфікації менеджерів та інструкторів, що впливає на більший потік клієнтів з причини завоювання суспільної довіри, а отже, на можливе розширення підприємства, з появою нових робочих місць;
· формування організаційної культури ТОВ «Спортсервіс».
До числа запобігли негативних змін, можна віднести:
· Збиток, що наноситься особистості працівника, такий як перевантаження інтелектуальна і фізична через нерівномірне розстановки співробітників;
· Конфліктність між співробітниками, шляхом створення сприятливої ??атмосфери між і усередині відділів;
· Неуважність до функціонування та розвитку підприємства, викликана перевантаженням діяльності управителя, якому доводилося займатися тривалим і постійним підбором і розстановкою персоналу самостійно.
Висновок
За результатами виконання дипломної роботи можна зробити деякі загальні висновки.
На сьогоднішній день фітнес - індустрія є однією з найбільш розвивається сферою на ринку торгівлі послуг. За останні десять років відкрилося безліч приватних оздоровчих центрів, фітнес - центрів, студій. Основний вид діяльності фітнес - центрів - це надання оздоровчих послуг населенню.
Важливу, а часто ключову роль в будь-якій сфері послуг, а зокрема фітнес - індустрії, грає персонал. Від професійних та особистих якостей співробітників в чому залежить успішність комерційної діяльності клубу, його імідж і ділова репутація. Також людські ресурси, тобто люди, їх прагнення до досягнення цілей організації, створюють фундаментальну основу довгострокових унікальних переваг в конкурентній боротьбі, які може отримати фітнес - центр.
Особливу значимість у даній сфері набуває грамотний підбір і розстановка кадрів в організації.
В результаті дипломного проекту були досягнуті наступні завдання:
· були розглянуті особливості підбори і розстановки персоналу у фітнес-індустрії;
· була проаналізована організаційна структура управління ТОВ «Спортсервіс і дана оцінка ефективності системі підбору і розстановці персоналу на підприємстві;
· розроблено рекомендації щодо вдосконалення системи підбору і розстановки персоналу, розробка кваліфікаційних вимог на основні позиції співробітників фітнес - центру та створення бази даних з резюме можливих кандидатів.
На підставі висновків сформульовані наступні рекомендації:
. Необхідно створити відділ, і найняти висококваліфікований персонал, який міг би виконувати функції пошуку, відбору, найму, навчання та розстановки кадрів.
. Менеджеру з персоналу необхідно проаналізувати організаційну структуру управління організації та розробити кваліфікаційні вимоги для кандидатів на всі посади під...
