ля написання дипломних проектів, не можуть бути допущені до семінарів і лекцій з підвищення кваліфікації;
· кожен місяць вибирається новий співробітник відділу для проходження курсів, для того щоб, за рік можна було відправити кожного працівника як мінімум один раз.
Як видно на таблиці 3.2, витрати, спрямовані на підбір і навчання персоналу збільшаться, але з іншого боку, передбачається, що такі показники як плинність кадрів зменшаться в середньому на 21% (табл. 3.3), а ефективність праці підібраних і прийнятих на роботу співробітників підвищиться.
Таблиця 3.3 Передбачувана текучка кадрів на 2013-2014рр.
ДолжностьПредполагаемие звільнення за 2013 рік, кількість чел.Предполагаемие звільнення за 2013 рік, кількість чел.Менеджер відділу продаж21Администратор33Инструктор тренажерного зала21Інструктор групових занятій44Уборщіца11
Ктк=(Упосж / Чп) х100%,
де Ктк - коефіцієнт плинності кадрів,
Упосж - кількість звільнених за власним бажанням,
Чп - середньооблікова чисельність персоналу.
Ктк2011=(13/28) Х 100=46%
Ктк2012=(16/32) Х 100=50%
Плановані:
Ктк2013=(12/33) Х 100=36%
Ктк2014=(10/35) Х 100=29%
У розрахунках за коефіцієнтом плинності кадрів враховується, що кількість співробітників організації з кожним роком буде збільшуватися, за планом до 2014 року штат співробітників повинен скласти 35 осіб, при цьому кількість звільнених за власним бажанням скоротиться.
Враховуючи те, що на вільні вакансії будуть йти студенти, або для проходження практики, або для написання дипломних проектів, то можна відразу припустити, що їх заробітна плата буде на 30-40% менше, ніж у фахівців з досвідом, що працюють повний робочий день, що значно вплине на економію бюджету організації. Ці кошти якраз і будуть використовуватися на заходи з удосконалення системи підбору і розстановки персоналу.
Крім цього планується, що час, зазвичай витрачається на підбір і розстановку співробітників має скоротитися, оскільки всі ці обов'язки на себе покладе менеджер з персоналу, полегшивши роботу керуючого ТОВ «Спортсервіс», тим самим збільшивши якість роботи співробітників . Також скорочується сам час пошуку нового співробітника, так як менеджер з персоналу створює базу даних з резюме потенційних кандидатів на кожну посаду у фітнес - центрі.
Заходи щодо поліпшення системи і методики відбору персоналу організації на початковому етапі також зменшують час, що витрачається на відбір персоналу. Як, наприклад, було виявлено, що при впровадженні комп'ютерного тестування через інтернет, тобто якщо спочатку прислане у відділ кадрів резюме кандидата відповідає більшій частині вимог, можна після цього, не викликаючи його на співбесіди надіслати варіант тесту, який заповнює кандидат і надсилає назад, для того щоб виявити інформацію про найменш і найбільш важливих якостей необхідних для вакантної посади. Це набагато заощадить час менеджера по персоналу з пошуку підходящих кандидатів, а також, в майбутньому, скоротити кількість чисельності персоналу, необхідного для підбору персоналу на підприємство у відділ кадрів.
...
