gn="justify"> Р п2011=(3390 тис. руб. / 43046 тис. руб.) * 100%=7,88%
Р п2012=(3748 тис. руб. / 43118 тис. руб.) * 100%=8,69%
Як показують вищенаведені розрахунки рентабельність продажів ОЦ «Галіон» збільшилася за аналізований період з 7,13% до 8,69%, що позитивно характеризує комерційну діяльність організації.
Таким чином, в цілому за період 2010-2012 рр.. спостерігається тенденція основних показників діяльності до зростання.
Організаційна структура розглянутого підприємства представлена ??на Малюнку 5.
Директор ОЦ «Галіон» самостійно на основі єдиноначальності вирішує питання очолюваної ним організації, за винятком віднесених чинним законодавством та статутом до компетенції загальних зборів трудового колективу та ради трудового колективу. Директор без доручення діє від імені підприємства, розпоряджається майном підприємства, укладає договори, в тому числі трудові, видає доручення, відкриває в банках розрахункові та інші рахунки, користується правом розпорядження коштами, видає накази і дає вказівки, обов'язкові для всіх працівників підприємства.
Безпосередньо директору підпорядковуються керівники функціональних служб: головний бухгалтер, юрист, фахівець з підбору персоналу, фахівець з інформаційних технологій, завідувачі магазинів, керівник відділу логістики, керівник відділу маркетингу та реклами.
Бухгалтерія включає в себе головного бухгалтера (фінансова звітність, нарахування заробітної плати) та касира (виплата заробітної плати співр?? Дник, супровід платіжних поручительств в комерційний банк). Головний бухгалтер, працюючи в тісному контакті з керівником, спільно вирішують фінансові питання (податки, кошти на закупівлю обладнання, сировини, оплата транспортних витрат тощо).
Відділ логістики планує запас продукції, організує і перевіряє правильну приймання вступників в магазини товарів і тари за кількістю і якістю. Систематично проводить інструктажі працівників магазину пов'язаних з прийманням, зберіганням товарів, організовує виконання всіма підвідомчими секціями планів товарообігу і повсякденно контролює стан реалізації товарів як по секціях, так і з груп і окремих найменуваннях, стежать за ритмічністю поставок продукції від постачальників, визначають перспективні напрями розвитку підприємства.
Рис.5 Організаційна структура ОЦ «Галіон»
Асортиментна політика і маркетинг ОЦ «Галіон» відповідає формату «магазин біля дому». Суть формату полягає в наданні покупцям можливості з мінімальними витратами часу придбавати продукти харчування та супутні товари в комфортних умовах. У середньому, в магазинах мережі представлено 3500 найменувань товарів - лідерів продажів. Це дозволяє економити час клієнта за рахунок малої площі магазину, задовольняючи його основні потреби в асортименті продукції.
Глибина асортименту продуктів харчування включає в себе всі товари, що формують споживчий кошик. Представлено всі товарні групи продуктів харчування. Також асортимент організації включає в себе господарські товари, товари побутової хімії. Формування асортименту здійснюється з метою максимального задоволення потреб цільового покупця на основі досліджень і статистичного аналізу продажів.
Цінова політика відпов...
