сітуаційДіректор, відділ з маркетінгу1 неделя3. складання анкети для опитування сотрудніковОтдел кадрів, служба маркетінга3 дня4. Проведення анкетування, з метою з'ясування основних цінностей співробітників предпріятіяОтдел кадрів, співробітники підприємства, начальники підрозділів, мастера1 неделя5. аналіз отриманих даннихОтдел кадрів, діректор2 неделі6. розробка нової системи цінностей, на основі отриманих даннихДіректор, менеджери, відділ кадров1 міс. 7. Розробка інструментів впливу на співробітників компанії відповідно з новою системою ценностейОтдел кадрів, директор, начальники підрозділів, профспілка 2 неделі8. Проведення анкетування, з метою з'ясування основних цінностей співробітників предпріятіяОтдел кадрів, співробітники підприємства, начальники підрозділів, мастера1 неделя9. Розробка нематеріальної системи мотивації сотрудніковДіректор, начальник відділу кадрів, начальники подразделеній1.5 міс. 5. Аналіз професійної складової всіх співробітників предпріятіяДіректор, начальник відділу кадров1 міс. 6. Виявлення претендентів на підвищення і перегляд наявних вакансійНачальнік відділу кадрів, начальники подразделеній2 неделі7. Складання списків кандидатів на підвищення кваліфікаційного разрядаДіректор, начальники підрозділів, профспілка, майстри смени4мес. 8. Складання комісії для проведення аттестацііДіректор, відділ кадрів, профспілка, начальники подрозділів1. міс. 9. Проведення кваліфікаційного екзаменаСозданная комісія, відділ кадрів, обрані кандідатури2 неделі10. проведення заходів щодо залучення співробітників в профспілкову організаціюПрофсоюз, майстра зміни, відділ кадров3 міс. 11. Розробка документа, що фіксує систему нових цінностей, стандартів і правил поведеніяДіректор, відділ кадрів, технологі4 міс. 12. Ознайомлення співробітників підприємства з новою документацією. Начальник цеху, майстра смени1 неделя13. проведення загальнозаводського зборів, з метою з'ясування схвалюваності проведених ізмененійДіректор, співробітники
Згідно з розробленим планом, на його реалізацію буде потрібно 1 рік 8 місяців. Але, безумовно, це тільки формальна сторона впровадження корпоративної культури. Насправді пройде жоден рік, поки відбудеться повне єднання нових цінностей, норм, стандартів з цінностями самих співробітників підприємства. І тільки в цьому випадку корпоративна культура повною мірою буде приносити благотворний вплив.
3.2 Способи ліквідації ключових проблем
Сучасні працівники прагнуть не тільки матеріально процвітати, а й психологічно комфортно себе почувати в організації, корпоративні цінності якої відповідають їх особистим ціннісним орієнтаціям. Ідентифікація ж з корпоративними цінностями допомагає співробітникам примиритися з тими неминучими жертвами, які вони приносять заради того, щоб стати членами колективу. Провідну роль у формуванні корпоративної культури відіграє директор підприємства. Від його світогляду, ставлення до цінностей, до колективу залежить формування тієї чи іншої корпоративної культури. Питання централізації і децентралізації на даному підприємстві не грає провідної ролі, так як «вертикальний менеджмент потрібен там, де праця стандартизований і вимагає дотримання дисципліни. Завдання керівника знайти »золоту середину між жорсткою субординацією та наданням самостійності нижчестоящим рівням, щоб виключити можливі негативні тенденції горизонтального менеджменту: боротьбу за сфери вп...
