ливу і компетенції, конфлікти повноважень, приховування важливої ??для колег інформацією," перетягування ковдри на себе. Тому навіть при централізованій влади необхідно прийти до іншого, більш ефективному стилю управління підприємством, увійти у взаємодію з співробітниками підприємства, з метою зламати наявний бар'єр і формування єдиної системи цінностей. Програми навчання, тренінги можуть бути використані для досягнення таких цілей організації, як підвищення мотивації персоналу, рішення конфлікту , прийняття рішень, пошук нових ідей, діагностика проблем компанії, а також зміна корпоративної культури. Залежно від структури тренінгу ці зміни можуть бути як побічним, так і основним результатом групової роботи. За допомогою тренінгів та навчальних програм, керівник може розглянути правильний стиль управління в залежності від ситуації. Демократичний стиль є найбільш ефективним, так як він забезпечує високу ймовірність правильних зважених рішень високі виробничі результати праці. Активність співробітників, задоволеність людей своєю роботою і членством у колективі, згуртованість в колективі. Однак реалізація демократичного стилю можливо при високих інтелектуальних організаторських, психологічних комунікативних здібностей керівника.
Попустительский (ліберальний) стиль керівництво характеризується мінімальним втручанням керівника в діяльність підлеглих, керівник виступає в ролі посередника при здійсненні контактів між зайнятими у виробництві групами людей, забезпечуючи своїх підлеглих інформацією та матеріалами, необхідними для виконання роботи але, жоден стиль керівництва не може претендувати на універсальність, застосовність в будь-яких умовах. Тому важливою якістю керівником є ??володіння різними стилями, гнучке використання їх залежно від обстановки.
При виборі того чи іншого стилю директор повинен враховувати, щонайменше:
. Ситуацію (стресова, спокійніша, не певна). У ситуації дефіциту часу стає виправданим авторитарний стиль.
. Завдання (настільки чітко структурована). До вирішення складних проблем важливо залучити експертів, організувати дискусію, і тут необхідний демократичний стиль.
. Групу (її особливості: за статтю, віком, часу існування). Для згуртованого колективу, зацікавленого у вирішенні завдання, адекватними будуть демократичний і навіть (у творчих колективах, при вирішенні творчих завдань) ліберальний стиль керівництва.
Отже, можна сказати ключ до успіху - у правильності концепції розвитку суспільних зв'язків керівника, будь то зовнішня, або внутрішня середу.
Також необхідно розробити нову загальну систему цінностей, які будуть розділяти всі співробітники підприємства.
Процес формування системи цінностей і введення її в колектив можна відобразити наступною схемою.
На першому етапі проекту необхідно було виявити основні цінності компанії, які вже сформувалися в компанії і визначити основні цінності компанії в майбутньому.
Виходячи з поточних цінностей компанії і бачення майбутніх цінностей можна отримати три основні групи: позитивні цінності, які є зараз і будуть потрібні в майбутньому; негативні цінності, які є зараз, але не будуть потрібні в майбутньому; позитивні цінності, яких немає зараз, але вони будуть потрібні в майбутньому. До негативних цінностей, які з'явилися в к...
