fy"> Тепер, коли необхідність і значимість формування та реалізації стратегії маркетингу на підприємствах вже доведена, і це незаперечний факт, такий же, як і твердження про необхідність стратегічного менеджменту в цілому. Однак, усвідомивши вищевказаний факт, ми стикаємося з проблемою здійснення всієї цієї теорії на практиці. Виникає питання: чи повинні підприємства своїми силами розробляти ці стратегії, при цьому, ризикуючи помилитися, або запрошувати фахівців ззовні, зрештою, це компетенція менеджерів підприємств їм вирішувати це питання. Ми ж повинні відзначити актуальність проблеми кваліфікованих кадрів. Саме ми повинні мати відповідну кваліфікацію, щоб вирішувати завдання які ставить стратегічний маркетинг. Ми впевнені, що ця робота допоможе всім розібратися з концепцією, яку потрібно дотримуватися, працюючи над стратегіями маркетингової діяльності на підприємствах. 1. Стратегія - складне і потенційно потужне знаряддя, за допомогою якого сучасна фірма може протистояти мінливих умов. Але це непросте знаряддя, і його впровадження і використання обходяться недешево.
. Стратегія - це інструмент, який може серйозно допомогти фірмі, що опинилася в умовах нестабільності, а також при збоях у забезпеченні правопорядку, в роботі системи охорони здоров'я та міського комунального господарства.
Тому стратегія заслуговує найсерйознішого уваги як інструмент управління, придатний не тільки для фірм, а й для широкого кола соціальних установ. Але треба усвідомлювати, що він жодним чином не доповнює природну поведінку людей, що працюють в організаціях, і ставляться вони до нього, як правило, без всякого ентузіазму.
. Стратегічне планування як логічний, аналітичний процес визначення майбутнього становища фірми залежно від зовнішніх умов діяльності було розроблено фірмами, які прагнули повернути назад процес уповільнення зростання і морального старіння техніки і технологій. На відміну від попереднього йому довгострокового планування стратегічне планування є значно складнішим процесом, впливає на організацію. У багатьох випадках в початковий період застосування стратегічне планування викликало на фірмі опір і не давало бажаного поліпшення в її діяльності.
Водночас практика показує, що на неритмічно працюючих підприємствах організація планування, як правило, знаходиться на низькому рівні. Отже, значні резерви, пов'язані з ефективністю господарювання, слід шукати на рівні підприємств і об'єднань. Щоб їх реалізувати, кожне підприємство повинно мати чітку систему стратегічного планування.
ЛІТЕРАТУРА
1. Асаул А.Н., Морозов І.Є., Пасяда Н.І., Фролов В.І. Стратегічне планування розвитку будівельної організації / За ред. засл. будівельника РФ, д-ра екон. наук, проф. А.Н. Асаула.- СПб.: СПбГАСУ., 2009. - 163 с.
. Барнік С.В., Тішінская А.Л. Управління на підприємстві - М.: Книжчин будинок, 2008.
. Баталкіна І.Д. Маркетинг і ринок - М.: Мир книги, 2009.
. Брежняков Г.З. Демаркетинг: оцінка, наслідки, або - все добре в міру ... - М.: Книжчин будинок, 2008.
. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малишев Н.І. Стратегічний менеджмент. Практикум.- М.: Вузівський підручник, 2008. - 192 с.
. Голубков Є.П. Стратегічне планування і роль м...
