я цена90000, 00 руб.Прібиль з одного тура8758, 00 руб.
Для реалізації стратегії необхідно найняти менеджера, який займатиметься розробкою впровадження нового тур продукт на протязі двох місяців. Для цього тур фірмі необхідно виділити фінансові кошти:
. з / п менеджеру за два місяці 40000,00 руб.;
. витрати на рекламу 10000,00 руб.;
. розробка каталогу «Економічний тур по Японії за 90000 руб.» 5000 руб.
Для підвищення кваліфікації менеджера з продажу планується восьми денна поїздка в рекламно інформаційний тур по Японії.
Таблиця 6
Розрахунок туру на 1 людину
УслугуСтоімостьПерелет CHINA Eastern Airlines: Новосибірськ - Токіо туди і назад економ классом35022, 00 руб.Прожіваніе: Hotel Villa Otemachi 3 stars: ВВ, 6 ночей в Токіо24450, 00 руб.Прожіваніе: Watzen Ryokan Hotel 3 stars : ВВ, 2 ночі6150, 00 рубЕк?? Курсіонная програма, трансферт, гід5000, 00 руб.Оформленіе візи7500, 00 руб.Страховка280, 00 руб.Проезд на швидкісному поїзді Токіо - Кіото - Токіо9840, 00 руб.Себестоімость тура88242, 00 руб.
Разом витрати на реалізацію стратегії становить 143242,00 руб.
При впровадженні нового тур продукту планується збільшити загальний обсяг продажів на 5-7%. Для цього розраховується економічна ефективність, де від загального обсягу продажів - витрати на реалізацію стратегії=687100 - 143242=543858,00 руб.- Загальний обсяг продажів за рік.
економічна ефективність.
+271929=815787,00 руб. планований прибуток на 2014 рік.
Висновок
Стратегічне управління представляє процес, що визначає послідовність дій організації з розробки та реалізації стратегії. Він включає постановку цілей, вироблення стратегії, визначення необхідних ресурсів і підтримка взаємин із зовнішнім середовищем, які дозволяють організації досягати поставлених завдань.
Глобальної передумовою успішної розробки стратегії управління на будь-якому рівні є правильне визначення цілей. Лише знаючи мети можна шукати шляхи і засоби їх реалізації.
У роботі було розглянуто теоретичні аспекти, дана характеристика тур підприємства, проведено стратегічний аналіз галузі і конкуренції, аналіз вихідного стану, сформовані стратегія і заходи забезпечують реалізацію стратегії.
Впровадження запропонованих заходів у турфірмі ТОВ «Географія» призвело до позитивного економічного ефекту:
виручка від реалізації продукції збільшилася, як і планувалося, на 5%, що, відповідно, збільшило на 271929,00 руб. обсяг продажів;
В цілому проведення всіх запланованих заходів дозволить підвищити ефективність діяльності і зміцнити позиції ТОВ «Географія» »на тур ринку.
Список використаних джерел
1. А.Н. Петров «Стратегічний менеджмент»: - підручник для вузів - СПб, ТОВ «Пітер Прес», 2010 - 496с.;
. Н.К. Моїсеєва «Стратегічне управління туристкою фірмою»: - підручник для вузів - М. «Фінанси та статистика», 2010 - 197с.;
. Л.В. Баумгартен «Стратегічний менеджмент в туризмі»: - навчальний посібник для вузів - М. «Видавництво центр« Академія », 2011 - ...
