середньому по ринкуЕкономія від масштабаЕстьНетУслуга компанії має конкурентну перевагу на поточному ринку (порівняно з послугами конкурентів) ДаНетВозможності до високого рівня інвестіційЕстьНет
Таблиця 3.12: Розглянемо можливість виходу з поточним товаром на нові ринки
Стратегія розвитку ринкаВопрос: Чи зможе компанія вийти з поточним товаром на нові ринки? ВозможнаВероятнаНе возможнаОпісать новий ринок і поточний товарНовий ринок: надання охоронних послуг в найближчих містах Поточна послуга: охорона об'ектовКомпанія успішна в поточній діяльності (послуги компанії являються затребуваним на поточному ринку або до нього висока лояльність) ДаЕсть дрібні недочетиНет, необхідно вдосконалювати продуктКол-ть гравців на новому ринкеНебольшое кількість гравців (1-3) Середній рівень насичення ринку (3-10) Високий рівень насичення ринкаВходние бар'єри на новому ринкеПрактіческі отсутствуютЕсть, але недостатньо високіеВисокій рівень вхідних барьеровТемпи зростання нового ринкаВисокійЗамедляющійся, але растущійСтагнація або зниження обсягу ринкаУслуга має унікальні властивості, має конкурентну перевагу (порівняно з великими гравцями ринку) або компанія володіє унікальною технологією або компанія має унікальну прибуткову модель ведення бізнесаДаНетКомпанія володіє додатковим капіталом для інвестування розвитку нових ринковДаНет
Таблиця 3.13: Розглянемо можливості створення нової послуги на поточному ринку
Стратегія розвитку товараВопрос: Чи зможе компанія успішно розширити асортимент послуг на поточному ринку? ВозможнаВероятнаНе возможнаОпісать поточний ринок і новий товарТекущій ринок: ринок охоронних послуг Нова послуга: смс інформування клієнта про що відбулися події за допомогою нової аппаратуриТемпи зростання поточного ринкаВисокійЗамедляющійся, але растущійСтагнація або зниження обсягу ринкаРазмер поточного ринку (для бізнесу компанії) БольшойСреднийНебольшойТекущая послуга застаріла, має недоліки або знаходиться на останній стадії життєвого циклу товараДаНамечаются тенденції до зниження попиту на поточні услугуНетВнутріотраслевая конкуренціяВисокій уровеньТенденціі до ужесточеніюНізкій уровеньУгроза входу нових ігроковДаНетЕслі успіх в галузі залежить від інноваційності і постійного пропозиції нових услугДаНетУровень оновлення асортименту і появи новинок у ключових конкурентовВисокійНізкій
Таблиця 3.14: Розглянемо можливості створення нового товару на нових ринках
Стратегія діверсіфікацііВопрос: Чи є необхідність компанії в диверсифікації портфеля? ВозможнаВероятнаНе возможнаОпісать новий ринок і новий товарНовий ринок: Ринок автомобільних послуг Нова послуга: автомойкаТемпи зростання поточних ринків компанііСтагнація або зниження обсягу ринкаЗамедляющійся, але растущийВысокийКонкуренция на поточних ринкахвисокій уровеньтенденціі до ужесточеніюнізкій уровеньКомпанія має додаткові вільні ресурси для розвитку бізнесу на новому ринкеДаНетКомпанія має певний рівень компетенції (або може досягти його) для ведення бізнесу на новому ринкеДаНетВозможності зростання на поточних ринках і за допомогою поточних товаровМінімальни і отсутствуютЕсть
Висновки:
Стратегія проникнення (Імовірна): Є всі шанси в реалізації даної стратегії у компанії. Не дивлячись на низькі можливості до додаткового інвестування. На мій погляд, даний тип страт...
