егії підходить підприємству, так як наша фірма працює вже на конкретному ринку з певними послуги, досить довгий час. Ризик в порівнянні з іншими типами стратегій мінімальний: так як все з чим працює підприємство знайоме і перевірено і найгірше що може бути - це залишитися на тому ж рівні.
Дана стратегія підходить ЧОП «Ніка» за певними умовами:
) розвивається багатообіцяючий ринок;
) хороша репутація підприємства
Для того щоб дану стратегію можна було б більш повно реалізовувати можливо застосувати наступні методи:
) заохочення самих сумлінних працівників
) вплив на конкурентів через органи влади
) гнучка цінова політика
) посилене рекламування послуг в певний період для підтримки іміджу підприємства
Стратегія розвиток ринку (Можлива): Вихід в довколишні малі міста - відмінне джерело зростання. Компанія володіє всіма ресурсами і можливостями до його реалізації.
Стратегія розвиток послуги (Імовірна): Компанія володіє всіма ресурсами для розширення асортименту послуг. Підприємство користується довірою і заробила певний авторитет у споживачів, стратегія повинна бути ефективна. Використовуючи дану стратегію, компанія зможе робити ставку на нові моделі поліпшеної якості, техніку і нового сучасного обладнання.
Стратегія диверсифікації (Не можлива): У компанії є відмінні можливості зростання на поточних ринках за допомогою поточних і нових товарів. Диверсифікувати портфель поки не рекомендується.
Висновок
У курсовій роботі були розглянуті такі поняття як конкурентна середа підприємства, методи оцінки конкурентоспроможності, класифікація конкурентних стратегій, а так само на прикладі ПОП «Ніка» проведено стратегічний аналіз приватних охоронних послуг в Калінінградській області.
Крім того проведена оцінка конкурентоспроможності даного охоронного підприємства. За допомогою таких методів оцінки конкурентоспроможності як: факторний аналіз і метод формування комплексної пропозиції на ринку було виявлено, яку позицію на ринку приватних охоронних послуг займає ЧОП «Ніка» і на скільки воно конкурентоспроможне. Завдяки даним методам оцінки ми з'ясували на скільки конкурентоспроможно охоронне підприємство в умовах жорсткості конкуренції.
Завдяки класичної моделі Gap - аналізу і однією з портфельних матриць (Матриця Анзоффа) ми змогли сформувати конкурентне і типову стратегії для охоронного підприємства.
Список використаних джерел
маркетинг стратегія конкурентний
1) Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентні переваги фірми.- М, 2009. - 222 с.
2) Бєлоусов В.Л. Аналіз конкурентоспроможності фірми / / Маркетинг в Росії і за кордоном.- 2009. - № 5.- С. 19-24.
3) Голубков Є.П. Маркетингові дослідження: теорія, методологія і практика.- М.: Видавництво «Финпресс», 2009. - 416 с.
) Гордон Я. Маркетинг партнерських відносин / Пер. з англ. під ред. О.А. Третьяк. СПб., 2009. С. 10
) Котлер Ф. Маркетинг і менеджмент. 11-е видання.- СПб.: Видавництво «Пітер», 2009. - 800 с.
) Ламбен Ж-Ж. Стратегічний маркетинг. Є...
