ний ефект) ІтогоЕффект від діяльності системи підбору персонала6Увеліченіе вироблення готової продукції за рахунок кращої організації роботи керівником подразделенія7Увеліченіе вироблення готової продукції за рахунок залучення кваліфікованих рабочіх8Затрати на навчання необхідне для отримання допуску до самостійної работе9Затрати на оплату праці з відрахуваннями новому персоналу до отримання ними допуску до самостійної работеІтогоОбщій економічний ефект за місяць
Розглянемо більш докладно кожну статтю. Заробітну плату працівників відділу підбору становлять витрати на оплату праці всіх співробітників зайнятих підбором нових співробітників.
Відрахування від заробітної плати співробітників відділу підбору складають оплата податкових зборів, які накладаються на заробітну плату співробітників.
Витрати на оцінку персоналу складають витрати на підготовку та використання інструментарію оцінки, оплата робочого часу оцінює персоналу, витрати на проведення співбесід, перевірку особистих даних.
Витрати на залучення кандидатів включають в себе витрати на розміщення оголошень в різних джерелах.
Вартість помилки при підборі персоналу (вторинний ефект) включає в себе повторні витрати на залучення й оцінку кандидатів, втрати у вигляді простою через відсутність необхідного персоналу, недоотриманий прибуток. Крім цього включає в себе витрати на повторне навчання і витрати на заробітну плату з відрахуваннями, виплачену звільнилися співробітникам до отримання ним допуску до самостійної роботи.
Даний аналіз дозволить нам визначити економічний ефект існуючої і розробленої нами системи підбору, відбору та найму персоналу і виявити яка з них найбільш прийнятна для застосування.
Для розрахунку економічної ефективності ми так само будемо використовувати формулу розрахунку повернення на інвестиції. Автором методології аналізу економічної ефективності проведеної програми - розрахунку повернення на інвестиції в навчання (Return On Investment - ROI) є американський консультант Джек Філліпс.
Формула виглядає таким чином:
, (2)
Якщо ROI=350%, то це означає, що на кожен вкладений рубль ми отримаємо три рубля п'ятдесят копійок.
Таким чином, розрахунок очікуваного економічного ефекту дозволить економічно обгрунтувати заходи щодо розробки системи стимулювання праці.
2. Дослідження системи підбору, відбору та найму персоналу в ТОВ «Красноярське управління лісами»
2.1 Загальна характеристика ТОВ «Красноярське управління лісами»
Товариство з обмеженою відповідальністю «Красноярське управління лісами», згідно зі статутом (додаток В), заснована та здійснює свою діяльність з 31 липня 2000 р. на території Красноярського краю. Підприємство створено з метою задоволення громадських потреб у результатах його діяльності та отримання прибутку.
Цілями діяльності підприємства є охорона, захист і відтворення лісів, поліпшення породного складу і якості лісів, підвищення їх продуктивності.
Розглянемо послуги та продукцію, які надає та реалізує організація. Для досягнення цілей підприємство здійснює в установленому законодавством Російської Федерації порядку наступні види діяльності:
...
