а це порушують норми і правила організації.
4. Проведення SWOT-аналізу
Виявлення сильних і слабких сторін, загроз і можливостей було необхідно для проведення SWOT-аналізу. Застосовуваний для аналізу середовища метод SWOT - є широко визнаним підходом, що дозволяє провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища. Застосовуючи метод SWOT, вдається встановити лінії зв'язку між силою і слабкістю, які притаманні організації, і зовнішніми погрозами і можливостями. Методологія SWOT припускає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, і після цього встановлення ланцюжків зв'язків між ними, які в подальшому будуть використані для формулювання стратегії організації.
Він необхідний для виявлення стратегій, які найбільш підходять ситуації, що склалася на внутрішній і зовнішніх середовищах, а також основной місії організації. Можливо, вони надалі будуть використані підприємством. Для більш об'єктивної оцінки сильні і слабкі сторони, а також можливості та загрози розглядалися 10 експертами.
На основі зведеної таблиці відповідей експертів було відібрано 3 сильної сторони, які набрали найбільш високий бал оцінки: сучасне обладнання; контроль якості; реалізація продуктів масового споживання і високого попиту.
Ці фактори є найбільш значущими, так як переважно за рахунок них підприємство досягає своєї мети. За допомогою цих факторів торгове підприємства зарекомендувало себе на ринку і має високий фінансовий результат.
На основі зведеної таблиці відповідей експертів було відібрано 3 найбільш вагомих слабких боку, набрали найбільш високий бал оцінки: нерозвиненість адміністративного апарату; оренда приміщень; близьке розташування конкурентів.
Дана інформація про слабкі сторони організації допоможе нам виявити причину гальмування їх розвитку і в майбутньому допоможе нам у виробленні стратегій для більш потужного розвитку діяльності організації торгівлі в цілому.
На основі зведеної таблиці відповідей експертів було відібрано 3 найбільших загрози, які набрали найбільш високий бал оцінки: зниження доходів населення; вплив конкурентів і підвищення орендної плати.
На основі даної інформації з'являється можливість оцінити загрози діяльності торгового підприємства від зовнішнього середовища і надалі мати їх на увазі при створенні стратегій діяльності ТОВ «Базис-М».
Головною можливістю, на думку експертів, виступає поглиблення зв'язків з постачальниками, збільшення купівельного потоку і скорочення конкуренції.
Для встановлення зв'язку між виявленими сильними і слабкими сторонами, а також погрозами і можливостями, для вибору оптимальної стратегії (додаток 10) поведінки підприємства на ринку продовжимо SWOT-аналіз, склавши матрицю SWOT, яка представлена ??на рис. 5.
Можливості 1.Углубленіе зв'язків з постачальниками 2.Увеліченіе купівельного потоку 3. Зниження конкуренцііУгрози 1.Сніженіе доходів населення 2. Вплив конкурентів 3. Підвищення орендної платиСільние боку 1.Современний обладнання 2. Контроль якості 3. Реалізація продуктів масового споживання і високого качества1.Стратегія посилення позицій на ринку; 2.Стратегія розвитку продукту; 3.Стратегія зворотної вертикальної інтеграц...
