максимуму можливих благ від наявних ресурсів. Для підвищення ефективності компанії необхідно максимізувати прибуток, тобто домагатися максимально можливої ??виручки, і мінімізувати витрати. Було вирішено, що якісною оцінкою діяльності компанії може виступати рентабельність, яка розглядається як відношення суми змінних витрат від продажу цегли і постійних витрат від роботи всього «Кирпичного центру» до загальної виручки підрозділу по цеглині. Аналіз ефективності «Кирпичного центру» показує, що у порівнянні з 2008 роком виручка від продажу цегли в 2009 році знизилася майже на 35%, змінні витрати скоротилися на 30%, а постійні витрати тільки на 28%, що в підсумку визначило негативну рентабельність «Кирпичного центру» в 2009 році - 4,5%. Цей фактор виступив економічним аргументом на користь необхідності корекції стратегії розвитку «Кирпичного центру».
В результаті економічного обгрунтування стратегії розвитку роздрібного підрозділу підприємства з виробництва будівельних матеріалів були розглянуті витрати на реалізацію нової стратегії диференціації та визначено вплив змінених показників на економічну ефективність «Кирпичного центру».
Розрахунок показав, що постійні витрати «Кирпичного центру» в 2010 році за підсумками реалізації стратегії повинні зрости на 49%, однак це дозволить збільшити виручку від реалізації цегли на 80% і привести підрозділ до позитивної рентабельності в 0,17%. Досягнуто це буде за рахунок реалізації імпортного цегли, за рахунок зростання продажів, а також увазі зростання цегляного ринку і зростання цін на цеглу.
Таким чином, в рамках курсової роботи розроблено та оцінено стратегія розвитку роздрібного підрозділу підприємства з виробництва будівельних матеріалів, яка дозволила вивести підрозділ на позитивну рентабельність, тобто поставлена ??на початку роботи була виконана.
У ході роботи були зроблені наступні висновки:
. Стратегія, як напрям розвитку компанії, як недеталізірованние план дій, вкрай необхідна для невеликих компаній, оскільки тільки так вони можуть конкурувати з великими. Криза показала неефективність вибраних раніше стратегій, що призвело до необхідності розробки більш ефективних стратегій розвитку. Для «Кирпичного центру» підстав для кошторису стратегії було два: маркетингове підстава - відбудуватися від конкурентів на висококонкурентному ринку; економічне підгрунтя - отримання позитивної рентабельності від діяльності по цеглині.
2. Підвищення ефективності компанії може бути пов'язана, як з мінімізацією витрат, так і з максимізацією прибутку. У рамках обраної стратегії диференціації, яка передбачала концентрацію на «рідному» будівельному матеріалі - цеглі, треба було збільшення витрат, що виявилося виправдано і призвело до зростання виручки і до позитивної рентабельності досліджуваного підрозділу.
Описана стратегія розвитку «Кирпичного центру» в даний час прийнята до виконання і реалізується. Важко говорити про її ефективність, і відповідно планованих результатів практичним показниками по продажам, проте динаміка показує вірність обраного шляху.
Список джерел та літератури
1. Арзямов А.С., Ахмадеев П.Ф., Белолипецкий В.Г. Економіка фірми: Підручник / За Н.П. Іващенко.- М.: Инфра-М, 2006. - 526 с.
2. З...
