рати при транспортуванні продукції в різні регіони Росії та інших країн, у зв'язку з цим витрати стають досить великими. Для того щоб компанія була у винятковому лідерстві серед конкурентів, необхідно дотримуватися стратегії лідерства у витратах, чим зараз і займається компанія. Також для зниження цих витрат необхідно розподіляти виробничі потужності по регіонах країни, але для цього необхідні великі інвестиції. Фірма повинна зарекомендувати себе інвесторам, як досить прибуткове і рентабельне підприємство. У підсумку зниження цих витрат допоможе нам направити вільні фінансові потоки в інше русло, наприклад, на здійснення активного маркетингу і збуту.
Також підприємству необхідно посилити контроль над браком продукції, зокрема удосконалити технології, обладнання, якщо справа стосується виробництва, а якщо шлюб відбувається при транспортуванні або зберіганні, то удосконалювати систему реалізації, транспортування продукції в різних, не ушкоджує пачку, коробках, стелажах. Необхідно мотивувати робітників, направити їх дії за контролем зберігання макаронів.
Зокрема підприємству необхідно здійснювати збір необхідної інформації на ринку. Для успішної та подальшої діяльності серед конкурентів, фірмі необхідно постійно стежити за своєю позицією на ринку, а також за діями конкурентів і використовувати в правильній мірі такі переваги, як великий доступ до джерел сировини, італійське обладнання, висока якість продукції.
Висновок
В умовах ринкової економіки підприємству не варто розраховувати на стабільний дохід і успіх без чіткого і ефективного планування своєї діяльності, постійного збору та акумулювання інформації як про стан цільових ринків, положенні конкурентів на них, так і про власні можливості і перспективах.
Жодне підприємство не може досягти переваги над конкурентами по всім комерційним характеристиками товару і засобам його просування на ринку. Необхідна розробка шляхів та заходів з підвищення конкурентоспроможності, найбільшою мірою відповідних тенденціям розвитку ринкової ситуації і найкращим способом використовують сильні сторони діяльності підприємства. На відміну від тактичних дій на ринку всі дії підприємства повинні бути спрямовані на забезпечення переваг над конкурентами в довгостроковій перспективі. Для успішної та подальшої діяльності серед конкурентів, підприємству необхідно постійно стежити за своєю позицією на ринку, а також за діями конкурентів.
На закінчення проведеної дослідницької роботи можна зробити наступні висновки. Визначальною силою в галузі є суперництво між конкуруючими продавцями і в меншій мірі ринкова влада постачальників сировини і покупців. Всі рушійні сили спрямовані на інтенсивність конкуренції між продавцями.
Основними ключовими факторами в галузі є високоякісна сировина, продукція, широкий асортимент, а також розкрученість бренду. У підприємства ВАТ Макфа такі переваги є.
В ході групового аналізу основними конкурентами для нашої фірми стали - «Pasta Zara», «Екстра-М», «Maltagliati», «Щебекінскіе» і «Galina Blanca». Але при оцінці конкурентоспроможності підприємство ВАТ Макфа виділилося серед цих підприємства, так як отримало найбільший рейтинг по ключових факторів успіху.
В результаті SWOT-аналізу можна зробити висновок, що у Макфа досить вел...
