ових клієнтів; · Зниження цін на паливо. · Пряма залежність ринку послуг, що надаються від світової ціни на нафту; · Можливість появи нових конкурентів; · Несприятлива політика уряду; · Рішення головної компанії про реорганізацію дочірнього підприємства зважаючи на його нерентабельність в г.Краснокамск.
У результаті проведення SWOT-аналізу можна отримати готовий план заходів, який надалі можна включати в загальну стратегічну програму розвитку компанії.
Стратегія розвитку ВАТ «краснокамск УТТ»
У відповідності з цілями і завданнями ВАТ «краснокамск УТТ» розроблено прогноз розвитку, ключові показники і заходи розвитку Компанії в розрізі прийнятих до виконання політик в різних напрямках діяльності Компанії.
Місія підприємства полягає в забезпечення виконання повного комплексу високоякісних автотранспортних і дорожніх послуг для технології виробництва та бізнесу партнерів на довгостроковій основі з дотриманням вимог промислової та екологічної безпеки, технічної надійності при оптимальних витратах [21].
Політика в галузі промислової безпеки, безпеки дорожнього руху, охорони праці та навколишнього середовища.
Метою даної політики є:
виявлення та зниження можливих загроз для здоров'я персоналу в процесі здійснення виробничої діяльності;
створення сприятливих, безпечних умов праці, охорона здоров'я працівників, попередження екологічної небезпеки;
підвищення кваліфікації робочого персоналу, культури виробництва.
В ході реалізації «Стратегії розвитку» Компанія планує вдосконалювати корпоративні стандарти в галузі охорони праці та безпеки дорожнього руху. Підвищити інформованість працівників з організації безпечної діяльності допоможе розробка і впровадження публічної політики промислової безпеки. Багато що в цій роботі залежить від ефективності діяльності менеджерів і фахівців в сфері охорони праці та промислової безпеки [21].
Маркетингова політика:
збільшення виручки на ринках і їх частки;
зміцнення репутації високопрофесійної і надійної транспортної компанії;
продовження терміну дії довгострокових контрактів.
Інвестиційна політика:
оновлення рухомого складу;
освоєння нових видів діяльності.
Фінансово-економічна політика:
збільшення рентабельності;
формування джерел коштів для прискореного відновлення рухомого складу.
створення оптимальної структури капіталу (співвідношення власних і позикових коштів).
Компанія планує продовжити роботу з виведення зі свого складу незатребуваною, фізично зношеної техніки.
Кадрова політика:
підвищити рівень кваліфікації управлінського персоналу;
реалізувати заходи для підвищення культури виробництва;
підвищити якість кадрового потенціалу, шляхом підготовки персоналу та найму кваліфікованої молоді;
вийти на рівень конкурентної заробітної плати.
З метою підвищення професійної майстерності водії...
