е включає виробництво конкурентоспроможної продукції, є явно програшній, незалежно від ефективності його маркетингової діяльності.
Поглиблений аналіз конкурентоспроможності ТОВ «Будівельні матеріали» показав, що низька конкурентоспроможність Досліджуваного підприємства викликана зниженням продажів і негативною економічною ефективністю підрозділу з виробництва цегли. Незадовільна операційна ефективність зазначеного підрозділу, в свою чергу, є наслідком високого рівня витрат за елементами: «Витрати на оплату праці» та «Інші витрати».
Таким чином, в ході нашого дослідження вдалося локалізувати причини низької конкурентоспроможності ТОВ «Будівельні матеріали». Усунення виявлених причин - є шляхи підвищення конкурентоспроможності Досліджуваного підприємства. У цьому контексті принципове значення має відповідь на питання про причини виявлених негативних результатів господарської діяльності підрозділу з виробництва цегли, про те, чт? є першопричиною того, що відбувається: низький рівень організації і технології виробництва, наслідком якого є високі витрати, високі відпускні ціни і низькі обсяги продажів; або навпаки, низькі продажі обумовлюють низьку ступінь завантаження виробничих потужностей, високі питомі витрати і негативний фінансовий результат. Залежно від відповіді на питання про першопричини належить розробити відповідні антикризові заходи.
З метою відповіді на поставлене питання, звернемо увагу на те, що страхові внески у позабюджетні фонди, що нараховуються на фонд заробітної плати, входять до складу елемента «Інші витрати». Отже, можна припустити, що низька відносна ефективність (високий рівень) інших витрат є наслідком високих витрат на оплату праці. Крім того, зауважимо, що низький рівень амортизаційних нарахувань, про що свідчить висока відносна ефективність відповідного елемента витрат. Подібне може мати місце внаслідок того, що величина основних фондів (технологічного обладнання) підрозділу з виробництва цегли менше, ніж корреспондирующего конкурента. Все вищесказане дозволяє припускати, що виявлені диспропорції в структурі витрат і низька операційна ефективність аналізованого підрозділу, є результатом низького рівня автоматизації виробництва і високої частки ручної праці у виробничому процесі.
Подальша конкретизація виявлених напрямків підвищення конкурентоспроможності Досліджуваного підприємства виходить за рамки нашого дослідження і зводиться до техніко-економічного обгрунтування організаційно-технічних заходів, спрямованих на вдосконалення технології та організації виробничого процесу.
На цьому оцінку, аналіз і виявлення шляхів підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Будівельні матеріали» можна вважати завершеною. На цьому в нашому дослідженні економічної категорії «конкурентоспроможність підприємства» можна було б поставити крапку. Дійсно, ми пройшли шлях від теоретичних основ ринкової конкуренції до практичних методів оцінки та аналізу конкурентоспроможності господарюючих суб'єктів. Однак.
Однак, навчившись оцінювати рівень конкурентоспроможності підприємства, ми так і не змогли відповісти на питання про те, яким чином формується цей рівень, про те, до? до досягається конкурентоспроможність. Так, ми визначили фактори та джерела конкурентоспроможності підприємства, однак вказані безлічі носять скоріше характер умов, що створюють передумови для досягнен...
