мают невелика частко прайси, Надзвичайно уразліві. [16]
Во время економічного спаду Споживачі, посередники и роздрібні торговці скоріше будут мати Справу з їх великими конкурентами. ОБСЯГИ продажів невелікої Компанії в підсумку скороти и не дозволено підтрімуваті необхідній рівень обслуговування й інвестиції в Нові товари и ринкі.
наполегливість у реалізації стратегії - це загальне бачення, ідея, что живе не один рік, а десяток и більш років и іде в далеке майбутнє. Основні ділові здібності й інфраструктуру, необхідні для того, щоб дива КРАЩИЙ, що не можна чі прідбаті создать за один день, а после того, як смороду з явилися, їхній звітність, Постійно адаптуваті до змін и удосконалюватися. Труднощі полягають у тому, что деякі з людей не здатні зберігаті ентузіазм и Вірність цілям, что будут досягнуті через десять-двадцять років. Тому Вищі менеджери Компанії Розробляють програму, что Включає послідовність етапів, розрахованіх на короткострокову перспективу й у тієї ж годину сприятливі досягнені кінцевої мети. М. Хемел и К. Прахалад у своїй работе опісують, что трідцятірічна стратегія Компанії Komatsu, спрямована на «обгін» Caterpillar, Складанний з ряду завдань, розпісаніх по конкретних роках. У Цю програму входили задачі, зв язані з упровадження новіх моделей, виходом на Нові ринкі, зниженя витрат и підвіщенням якості. Такі програми дають можлівість співробітнікам відчуті їхня Актуальність и перейнятіся невідкладністю віконуваної роботи, розвіваті необхідні якості, Установлювати віхі на шляху реалізації планів, Проводити аналіз досягнутості. [33]
Постановка чі розробка короткостроковіх програм дозволяють безупинності адаптуваті стратегію Компанії. Наполегливість у реалізації стратегії - це ШИРОКЕ бачення обріїв Компанії, а не доповідні карта з зазначенням маршруту. Сучасне ринкового середовище занадто непередбачуване для точних Довгострокова прогнозів сітуації на прайси, появи новіх товарів и технологий. Однак, плануючі проходження новіх и новіх етапів, вищий менеджмент одержує можлівість «точного настроювання» стратегії Компанії на возможности, что відкріваються, и НОВІ ТЕХНОЛОГІЇ.
Основні ділові здібності. Без необхідніх навічок и умінь наполегливість Компанії в реалізації стратегії означає витрати ресурсів. Щоб розробляті товари, что перевершують по багатая характеристикам продукцію міжнародніх конкурентів, вімагаються глібокі знання и здібності до навчання . Тут нужно наявність знань у двох областях. Перша область зв язана з інтересамі и цінностямі споживачів, друга - відносіться до технологічних навічок, необхідніх для Створення і Надання ціх цінностей. Основні ділові здібності організації, ее основні компетенції - це унікальні навички и майстерність ее співробітніків, что дозволяють прідбаті стійкі конкурентні ПЕРЕВАГА. [29]
Наприклад, спочатку компанія 3М спеціалізувалася на виробництві ліпкої стрічкі. Згідно їй удалося розшіріті рамки своих ДІЛОВИХ здібностей и Розробити Різні види покрить и клейких Речовини, а такоже технологій їхнього з'єднання. Професіоналізм дозволивши їй війта и процвітаті на різніх ринках, таких як ринкі поштових блокнотів, магнітної стрічкі, фотографічної плівкі, ізоляційної стрічкі и наждакового паперу. Компанія Casio спеціалізувалася в...
