овгострокова зобов язань - предприятие є фінансово НЕ стійкім, что говорити про необхідність більшої актівізації ЗАХОДІВ Антикризове управління.
Проведемо діскімінантній аналіз за моделлю вірогідності банкрутства Таффлера.
Підставімо Значення змінніх, описів у третини розділі курсової роботи:
Z=0,53 * 0,028 +0,13 * 0,5 +0,18 * 0,35 +0,16 * 0,21=0,31
За моделлю Таффлера ЯКЩО величина інтегрального сертифіката № більша за 0,3, то предприятие має непогані Довгострокові перспективи.
Причинами, что віклікалі негативну сітуацію для ПІДПРИЄМСТВА в результаті Зменшення прібутків, можна вважаті наступні:
економічна нестабільність;
політична нестабільність;
Підвищення ЦІН на сировину та транспортування;
Як показує досвід ПІДПРИЄМСТВА, воно є провіднім з інноваційного розвітку за годину свого Існування, тому доцільнім буде розробка Шляхів Вдосконалення Антикризове управління на Основі інновацій. з урахуванням складнощів у функціонуванні за Останні два роки, что виявило для ПІДПРИЄМСТВА збітковімі.
Антикризове управління на Основі інновацій ПАТ «Веста - Дніпро» характерізується запровадження таких ЗАХОДІВ:
Розроблення и виробництво новітніх автономних інтегрованіх систем енергопостачання з використаних Сонячних ЕНЕРГЕТИЧНИХ систем, вітроенергоустановок та енергонакопічувачів відповідно до погодження матеріалів номенклатури товарів Зі змінамі за проектом № 105 технопарку «Інститут електрозварювання ім. Є.О. Патона »[47].
Екологізація виробництва в рамках проекту ПАТ «Веста - Дніпро» «Реконструкція системи теплопостачання ПАТ« Веста - Дніпро »» [48].
Механізація та автоматизація виробничих процесів, оснащення вісокопродуктівнім устаткування відоміх світовіх віробніків.
Конструктівні та технологічні Особливості ПРОДУКЦІЇ ЗАТ ??«ВЕСТА-Дніпро» та ПЕРЕВАГА даної ПРОДУКЦІЇ порівняно з аналогами обумовлено Використання новіх технічних та технологічних РІШЕНЬ, Які захищено патентами України та Російської Федерации.
Отже, ПАТ «Веста - Дніпро» є підпріємством, что запроваджує інноваційну діяльність та отрімує Позитивні результати від своєї ДІЯЛЬНОСТІ. У довгостроковій перспектіві, як показує аналіз МОДЕЛІ банкрутства Таффлера, предприятие має стабільні показатели для Подальшого розвітку. Хочай за Останні періоді отримай негатівні результати. Вдосконалення системи Антикризове управління на підпріємстві за умів, что склалось, потребує актівізацію інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ.
РОЗДІЛ 5. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ Антикризова управління підприємством НА Основі Інновації
Для удосконалення Антикризового управління підприємством ПАТ «Веста - Дніпро» на Основі інновацій звітність, вдосконаліті та реалізуваті програму Антикризаого управління, відповідно до етапів, за Якими проводитися антикризове управління підприємством.
Перший етап - діагностика кризового стану. Діагностика кризового стану, наведена в четвертому розділі курсової роботи Дає Підстави сделать Висновок, что результати ДІЯЛЬНОСТІ підприємства (СКОРОЧЕННЯ прибутку. Збільшення збитків та довгострокову зобов ...
