ізації розглядаються як Відкриті системи, тоб Такі, внутрішні елєменти якіх взаємодіють НЕ позбав между собою, альо ї Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА. Відкрита система має певні Властивості, а самє: цілісність, перспектівність, незалежність, спеціалізованість, Перетворення вхідніх ЕЛЕМЕНТІВ у вихідні, централізація, ЗРОСТАННЯ, ціклічність розвітку, непередбачуваність причин можливіть збурень ТОЩО. Відкрита система має вхід та вихід. На рис. 4.1 показано процес Функціонування організації як Відкритої системи. br/>В
Рис. 4.1. Процес Функціонування організації як Відкритої системи
У організації тісно переплетені два ВіДі Груп: формальні та неформальні.
Формальні групи створюються за Бажаном керівника в результаті вертикального та горизонтального поділів праці з метою Виконання ПЄВНЄВ Завдання и Досягнення конкретних цілей. Віділяють три типи формальних груп: групи керівніків (командні групи): президент компании и Віце-президент, начальник цеху та йо заступники ТОЩО; цільові виробничі (господарські) групи: групи технологів, дізайнерів, конструкторів, фінансістів, економістів ТОЩО; комітеті, Які у свою черго поділяються на СПЕЦІАЛЬНІ (комітет з Усунення шлюбу на виробництві, комітет Зі СКОРОЧЕННЯ працівніків, Ліквідаційна комісія) та постійні (Ревізійна комісія, науково-технічна рада, рада діректорів та ін.).
неформальні групи створюються спонтанно на засідках СОЦІАЛЬНОЇ взаємодії. Працівники вступають у неформальні групи для удовольствие почуття прічетності, взаємодопомоги, тісного Спілкування. У неформальних групах є такоже Певна структура, неформальні лідер, смороду Використовують у своїй ДІЯЛЬНОСТІ непісані правила (норми), альо управляти ними однозначно складніше, чем формальність групами. Характерні Особливості формальних та неформальних груп наведено в табл.4.1. p align="justify"> Можна віділіті Такі Загальні РІСД організацій:
В· наявність ресурсів: людей, Капіталу, матеріалів, технології, ІНФОРМАЦІЇ ТОЩО;
В· залежність від зовнішнього середовища (Економічних умів, Громадському організацій, міжнародніх подій, законодавчих АКТІВ, конкурентів, менталітету Суспільства ТОЩО);
В· горизонтальний поділ праці, підрозділі, Які вініклі в результаті горизонтального поділу праці; вертикальний поділ праці, спрямованостей на Координацію роботи, тоб Здійснення процеса управління;
В· необхідність управління;
В· наявність формальних та неформальних груп;
В· Здійснення ПЄВНЄВ Видів ДІЯЛЬНОСТІ (виробничої, фінансової, інвестіційної, торговельної, научно-дослідної ТОЩО).
Таблиця 4.1
Характерні Особливості формальних та неформальних груп
ПараметріФормальні групіНеформальні групі123МетаКонкретні цілі діяльностіЗадоволення потреб СОЦІАЛЬНИХ, поваги, у спілкуванні способ створенняПлановоСпонтанноСпосіб узаконення діяльностіПравове формальність узаконенняБазується на міжособістісніх зв'язках та не передбачає формального узаконенняСтруктура групФормується Свідомо відповідно до цілейФормується внаслідок СОЦІАЛЬНОЇ взаємодіїКомунікаціїФормальні каналіФормальні та неформальні каналіЧісельністьЧітко регламентованаНевизначенаКерівникПризначається організацієюВісувається Груп як лідерМіжособістісні стосункіУстановлюються на Основі Завдання, ієрархії, функційРозвіваються спонтанноВплів на членів групіУправлінські решение, форми власти, стілі керівніцтваПерсональній вплівКонтролюванняДіють інструкції, стандартіДіють Громадські санкції
Успіх будь-якої організації поклади від таких розумів:
В· капіталізації;
В· виживання;
В· підпріємніцької ініціативи, результатівності;
В· продуктівності, здатності до практичної реалізації;
В· здатності до саморозвитку;
В· вміння Ефективно використовуват інвестиції;
В· здатності до самовдосконалення системи менеджменту ТОЩО.
діяльність організації поклади від різноманітніх факторів.
.2 Організація та ее середовище
Фактори впліву на організацію - це рушійні сили, Які вплівають на виробничо-господарську діяльність організації и Забезпечують Певний рівень Отримання результатів.
