ужби, але функції роботодавця (наприклад, нарахування зарплати і соціальні гарантії) бере на себе лізингова компанія. У широкому розумінні аутстаффінг означає угоду фірми з кадровим агентством, в ході якої останнім передає замовнику співробітників на певний час.
Адже в даний час управління персоналом - це не просто виплата зарплати та ведення кадрового документообігу. Це ще й звітність в податкових і страхових органах, витрати, пов'язані з організацією та експлуатацією робочих місць, питання медичного обслуговування персоналу, страхування життя, організація відпочинку, виплати різних премій і бонусів, оплата послуг сторонніх консультантів з персоналу, корпоративне навчання, витрати на HR- департамент. Ось цих витрат і дозволяє уникнути аутстаффінг.
Крім того, крім прямого скорочення витрат, існує адже ще й опосередкована - кожен керівник підприємства витрачає величезну кількість свого дорогого робочого часу на кадрові питання, який би не був штат служби персоналу, все одно на керівництві лежить адміністративна навантаження, і найчастіше чимала. При застосуванні аутстаффінгу цей час може бути спрямоване на безпосереднє управління бізнесом.
Аутстаффінг дозволяє істотно заощадити фонд оплати праці, оскільки кошти, що перераховуються кадровому агентству, проходять за іншою статтею. Це досить поширена причина застосування аутстаффінгу, оскільки обмеження по фонду оплати праці можуть бути накладені з найрізноманітніших причин.
Вартість послуги залежить від заробітної плати та терміну притягнення працівників. Агентська винагорода, що надається клієнту за договором аутстаффінгу, складає в середньому від 12 до 20 відсотків від зарплати співробітника з урахуванням податків. Чим вище заробітна плата і довше термін договору, тим нижче агентську винагороду. Економія помітна при аутстаффінгу тільки великого числа працівників. Правильним рішенням буде запропонувати вивести невиробничий персонал, а саме водіїв машин служби технічного обслуговування 10 осіб за штат Нефтеюганского УМН. Середня заробітна плата кожного становить 16,5 тис. Руб. Висновок планується провести з 1 липня 2012 року.
Таблиця 19. Результати виведення невиробничого персоналу
ПоказательДо меропріятіяПосле меропріятіяІзмененіе 1. Платіж кадровому агенству, тис.руб 285,6652. Витрати на оплату праці, тис.руб. Налогі976,450 253,877656,450 170,677-320 - 83,23. Економія при виведенні персоналу, тис.руб.403,2004. Ефективність заходу, тис.руб.117,535
Витрати по оплаті праці знизяться після виведення персоналу на 320 тис.руб., ефективність заходу склала 117,535 тис.руб.
У цілому по Росії вивід персоналу за штат не такий популярний, як за кордоном. Ця нова послуга для вітчизняних компаній, їй не більше дев'яти років. На російському кадровому ринку аутстаффінг становить приблизно 25%, при цьому спостерігається досить інтенсивний ріст на ринку даних послуг.
У результаті впровадження заходів, спрямованих на підвищення ефективності витрат, відбулася зміна основних економічних показників діяльності служби технічного обслуговування Нефтеюганского УМН. Тому необхідно провести перерахунок цих показників на величину економії за рахунок впроваджених заходів. Величина змін основних показників береться з розрахунків економічної ефективно?? ти. За статтею «Витрати на оплату праці» витрати знизилися на 320 тис.руб., Що становить 32,8% за рахунок аутстаффінгу водіїв з 1 березня 2011 року. Загальне зниження витрат на виконання робіт внаслідок введених заходів склало 884 тис.руб. або 1,2%, у зв'язку з цим знизиться собівартість перекачування 1 тн. нафти на 0,9%.
У висновку можна зробити висновок про те, що впровадження запропонованих заходів щодо скорочення витрат на виконання ремонтних робіт позитивно позначиться на діяльності всього Нефтеюганского УМН, а надалі і ВАТ «Сібнефтепровод».
3.3 Захід щодо оптимізації складу і руху дебіторської заборгованості та економічна оцінка ефективності по даному заходу
Враховуючи проблеми з платоспроможністю, які виникли в підприємства, а також враховуючи зростання дебіторської заборгованості протягом аналізованого періоду можна зробити висновок про те, що підприємство проводило 3 тип політики комерційного кредитування (агресивна або м'яка політика).
Надалі підприємству рекомендовано слідувати напрямками діяльності відповідно до описаного вище другого типу політики (помірний тип), що допоможе підприємству досягти стабільності фінансового стану і зберегти його протягом тривалого часу.
Тенденція зростання сумнівної заборгованості свідчить про зниження ліквідності балансу, погіршення фінансового стану підприємства. Про це ж свідчить і збіл...