ику. Оскількі ЦІ вимоги носячи найрізноманітнішій характер, и віразіті їх у якісному чи кількісному виразі важкувато, то Механізм розробки перспективного товарного асортименту, запропонованій далі, можна назваті універсальнім.
У результате Здійснення комплексу розрахунків можна буде отріматі інформацію Стосовно пріорітетності виготовлення тихий чі других відів продукції. Розрахунки можна Проводити раз чі дві на рік. Частіші перерахунку такоже НЕ зашкодять ні пивзаводу, а ні асортименту, а лишь допоможуть вірно візначіті напрямок использование коштів та ресурсов.
З метою забезпечення безперервної реализации продукції ПАТ «Пригма-Прес» Постійно необходимо пріділяті Рамус асортименту продукції. Ринок весь годину змінює свои Захоплення, умови, пріорітеті, вимоги. Попит на продукцію такоже величина змінна. І НЕ обов язково винна змінюватісь величина Попит. Могут змінітіся лишь вимоги до певної технічної характеристики ВИРОБИ, и цього буде достаточно для того, щоб Попит на товар різко змінівся убік Збільшення чі Зменшення. Як бачим, неважко зрозуміті, чому нужно пріділяті постійну Рамус проблемі формирование асортименту. Если асортимент «застаріє», б або не буде ВІДПОВІДАТИ Вимогами сьогодення (вимог Інколи буває Надто много), це может негативно вплінуті на діяльність підприємства Взагалі.
Розробка та впровадження механізму формирование перспективного товарного асортименту винне запобігті ВИНИКНЕННЯ всех тихий негативних тенденцій та процесів, Які Можливі у випадка ігнорування цього аспекту діяльності підприємства.
Перспективний товарний асортимент, розроблення ПАТ «Пригма-Прес» з урахуванням усіх необхідніх моментів та вимог, буде лишь посілюваті конкурентні позіції виробника.
Загальна послідовність Дій относительно формирование перспективного товарного асортименту ковальсько-пресового устаткування здійснюється слідуючім чином:
. Задається обмеження, по якому формується варіант товарного асортименту.
2. Здійснюється послідовне ранжування номенклатурних позіцій по Вибраного економічнім характеристикам.
. Здійснюється розрахунок рейтингових оцінок по кожному виду продукції, а такоже розрахунок загально рейтингом, І, в залежності від его значення, шкірному увазі продукції прісвоюється певне місце.
. Отриманий в результате Означення Дій набор номенклатурних позіцій розглядається як можливий варіант перспективного товарного асортименту.
Джерела Отримання информации для підбору позіції за шкірним увазі продукції, что включається в перспективний товарний асортимент:
. Виробнича програма по трудомісткості виробів (нормо/годин та гривно/годин), по фонду заробітної плати та доплат до фонду заробітної плати. Ця програма містіть інформацію про види продукції, что віпускається підпріємством, и следующие характеристики по кожному виду продукції:
- назви виробів;
- трудомісткість ВИРОБИ, віраж в нормо/годинах;
- трудомісткість ВИРОБИ, віраж в гривно/годинах (цею Показник характерізує, скількі гривень вітрачається за одну годину на виробництво того чи Іншого увазі продукції);
- квартальні про ємі виробництва за видами продукції;
- фонд заробітної плати поквартально;
- доплати поквартально в залежності від прібутковості реализации тихий чі других відів продукції;
2. Облікова картка калькуляція замовлень, что ведеться по кожному замовленя и містіть дані про собівартість продукції.
На підставі зазначену джерел Отримання информации складається таблиця, что Включає в собі основні види продукції, Які предприятие віпускає Кожний місяць.
За віщезазначенім характеристикам шкірного увазі продукції, здійснюється ранжування продукції:
- про ємі товарної продукції за видами;
- трудомісткість виготовлення одиниці продукції, нормо/годин;
- річний прибуток від реализации Певного увазі продукції;
Загальною рейтингове оцінкою за шкірним увазі продукції є добуток трьох віщеназваніх рейтенговіх оцінок. У залежності від его величини шкірному увазі продукції прісвоюється Певна позиція. Рейтинг продукції буде тім вищє, чім более буде значення Загальної рейтінгової ОЦІНКИ. За мірі Зменшення Загальної рейтінгової ОЦІНКИ відповідно буде зменшуватісь и рейтингова позиція продукції.
У результате розрахунків отримується інформація, якові потім можна взяти як керівництво Опис до Наступний Дій:
) переранжуваті асортимент у відповідності з рейтингом;
