ому кількість нових підключень було не дуже великим. Але в травні-червні цього року Йота оновили лінійку пристроїв. І це позитивно позначилося на динаміці підключень.
У відношенні питань щодо розширення мережі в компанії Йота було прийнято рішення про те, що до кінця року не планувалося виходити в нові міста, так як вже зробили серйозні інвестиції в розширення мережі та переведення на іншу технологію. Тому зараз у Йоти було завдання закріпитися в тих містах, куди компанія вийшла, і збільшення клієнтської бази відповідно. Після цього можна було б подумати і про подальшу регіональної експансії.
Найближчим часом на ринку може з'явитися ще один гравець, який буде надавати подібні послуги на основі технології LTE, - Основа телеком raquo ;. Наскільки важко буде працювати в цьому випадку поки складно говорити через нестачу інформації, тому що навіть невідомо з яким брендом вийде ця компанія.
Існує сумнів, що Основа телеком вийде на ринок саме під таким брендом. На мій погляд, це було б не найвдалішим назвою для споживача. До того ж, наскільки я знаю, міста, які намічені до первісного запуску, ніяк з територією присутності Йота не перетинаються.
Очевидно, можна сказати тільки те, що новому гравцеві на цьому ринку буде непросто, оскільки тут активно працюють оператори великої трійки .
Деякі експерти сприймають Йоту як державну компанію, яка за рахунок бюджетних грошей встановлює низькі тарифи і тим самим знижує прибуток інших операторів. На мій погляд, не всі аналітики бувають праві. Коли Йота з'явилися, деякі з них прогнозували, що за рік існування компанії Йота чи набере 5 тис. Абонентів. Однак набрали 400 тис. Я не згоден з тим, що Йота була державною компанією. Вона створювалися спочатку на приватні інвестиції, а держкорпорація Ростехнології увійшла в її статутний капітал лише на початку 2009 року. Інвестиції останнім часом надходили від самих різних джерел, включаючи банківські кредити.
У питанні про планування будь-яких нових напрямках розвитку компанії можна відзначити, що останнім часом розробка того, які нові інноваційні сервіси може надавати мобільний оператор, і звернули увагу, що в світі набирає силу індустрія гаджетів, які допомагають людям вести більш здоровий спосіб життя і стежити за своїм фізичним станом.
Як стало відомо з раннє викладеної інформації, компанія Йота зараз знаходиться в невизначеному, іншими словами, у «підвішеному» стані. І більше того, в цьому стані, на мій погляд, вона перебуває вже досить тривалий період, приблизно протягом останнього року, що можливо і послужило чинником її повного поглинання конкурентним холдингом.
Особисто я, як безпосередній її співробітник, мав можливість спостерігати бездіяльність, щодо конкурентів, маркетингових підрозділів компанії. І навіть ті маркетингові, управлінські та інші рішення були, в більшості своїй несвоєчасними і регресивними.
Як доказ регресивного функціонування компанії в Краснодарському регіоні, можуть служити такі показники, як динаміка підключення нових абонентів.
Рис. 4. Динаміка підключення нових абонентів 2011-2014 роки
Таблиця 7
Показники динаміки підключення нових абонентів 2011-2014 роки
1кв2кв3кв4кв1кв2кв3кв4 кв2011-2012годи235021092206211120991950198318652013-2014годи178316231699170116521557 -
З вищенаведених даних видно, що в період останніх чотирьох років відбувається динамічний спад підключення нових абонентів. В принципі цю тенденцію можна назвати природною, помилково обгрунтувавши її тим, що в Краснодарському регіоні, і не тільки, т. К. Подібні динаміки спостерігаються і в інших регіонах Росії, де функціонує Йота, ринок мобільного Інтернету за рівнем насичення користувацькими пристроями досяг свого максимального значення. Однак, грунтуючись на тому факті, що кількість клієнтських пристроїв, здатних підключатися до мереж Lte, збільшується швидкими темпами, йдеться про сучасні планшетних комп'ютерах, смартфонів та інших гаджетів, які підтримують формат 4G зв'язку, можна зробити висновок, що суть проблеми полягає не в природної тенденції спаду підключень і як наслідок спаду реалізації пристроїв і SIM-карт, а в невірній маркетингової концепції та оцінці сучасного споживчого потенціалу.
З вищевикладеного можна зробити логічний висновок, що стратегічна концепція, яка практично не змінювалася з моменту появи компанії на ринку, застаріла і є не ефективною для формату сучасного ринку.
На даний момент, як було сказано раніше, Йота працює за старою схемою, ця схема була створена для просування інноваційного продукту, яким вона була в період свого дебюту на ринку мобільного Інтернету, проте «інноваційність», новизна , як конкурент...
