мволізує переворот, який несе Yota, в способах комунікації і розваги. Місія компанії звучить наступним чином: - бути провідним розробником і постачальником інноваційних мобільних сервісів, які хоча б на йоту змінять уявлення і досвід людей в області спілкування, розваг і споживання інформації.
Після того як стало відомо про придбання Йота компанією Мегафон raquo ;, багатьох цікавить питання, чи не зникне Йота як бренд.
Генеральний директор Йоти Ігор Торгів, в жовтні 2013 року розповів про майбутнє компанії після її поглинання Мегафоном raquo ;, про роль держави в роботі оператора і про плани по виходу на ринок моніторингу за фізичним станом людей за допомогою спеціальних гаджетів.
З інтерв'ю Ігоря Торгова, генерального директора Йоти на той період стало відомо, що зараз ще важко відповісти на питання про майбутнє веденні бізнесу фірми. І не тому, що компанія що-небудь приховує від громадськості, а тому, що зараз тільки починається обговорення подальшої стратегії розвитку Йота і Мегафона raquo ;. Існує дві думки на цей рахунок. Відповідно до першого, немає особливого сенсу підтримувати два конкуруючі бренду на одному ринку. Але є й інша думка, згідно з яким бренд Yota може становити певну цінність для Мегафона raquo ;. По-перше, цей бренд в містах своєї присутності досить пізнаваний. Згідно з дослідженнями, його впізнаваність знаходиться на рівні 90%, це дещо нижче, ніж у великої трійки raquo ;, однак це дуже хороший результат. До того ж за такими характеристиками, як унікальність та інноваційність, компанія Йота значно випереджаємо трійку raquo ;. Ігор торгів вважає, що це дуже важливий показник, завдяки якому Мегафон може отримати для себе додаткову користь.
Якщо проаналізувати ті процеси, які зараз відбувається на ринку мобільного зв'язку, то можна помітити, що її проникнення в Росії давно вже перевищує 100%, нових клієнтів майже немає - в основному це люди, які приїжджають до Росії з-за кордону, або батьки, які купують дітям перший телефон і перший номер. Але це не дуже великий ринок. У такій ситуації все більше назріває необхідність у чіткій сегментації ринку з більш точними пропозиціями, що відповідають потребам кожного конкретного сегмента.
У Великобританії на базі мережі O2 недавно з'явився оператор giffgaff. Він орієнтований на молодих людей, для яких Інтернет - природне середовище проживання. Всі його методи продажів, обслуговування, тарифні плани заточені саме під цю аудиторію. Наприклад, у них взагалі немає голосового контактного центру, а SIM-карту можна купити тільки через Інтернет. Зрозуміло, такий підхід відштовхує людей старшого покоління, але для молоді все це абсолютно природно. Росії спроби створити віртуальних операторів здебільшого провалилися.
Коли з'являються нові можливості, на початковому етапі, ризик провалу всегда великий в силу відсутності досвіду. Але це не означає, що даними можливостями не потрібно користуватися. Глава компанії вважає, що рано чи пізно самі оператори великої трійки до цього прийдуть. Це видається, чи не єдиним способом перерозподіляти або захищати свої частки ринку в умовах його насичення.
Наступний тематичний питання стосується організаційно-правової структури компанії, т е. у разі, якщо акціонери все ж таки вирішать залишити бренд Йота, що станеться з її юридичною особою?
Тут знову ж існує два можливих сценарії: залишити лише бренд або зберегти і юридична особа, яка буде його експлуатувати. В принципі, для другого варіанту, за словами Ігоря Торгова, у компанії Йота все готово: є абоненти, необхідні ліцензії, у тому числі і на надання голосових послуг, номерна ємність.
Предметом угоди з Мегафоном були ТОВ ??laquo; Скартел - Інфраструктурна компанія, яка розвиває і обслуговує мережу LTE, а також ТОВ ??laquo; Йота - Клієнтський оператор, який надає послуги кінцевим клієнтам на базі мережі Скартела raquo ;. Що стосується компанії Yota Devices, яка займається розробкою пристроїв для ринку b2b, і відеосервісу Yota Play, вони розвиваються самостійно.
До 2012 року Йота показували позитивні операційні результати, але потім приступили до масштабного переходу з технології WiMAX на LTE, а також до регіональної експансії. У результаті якщо ще недавно Йота були представлені в п'яти містах, то тепер вже більш ніж в 90. Природно, цей процес зажадав серйозних інвестицій, що позначилося і на операційних показниках в цей період.
З питання динаміки підключення нових клієнтів можна сказати, що протягом року вона змінювалася. Справа в тому, що Йота починали продажу з LTE-модемами, які на той момент коштували 2900 рублів. Також у них був мобільний роутер, який у свою чергу був розроблений не Yota Device, який мав обмеження за часом автономної роботи. Т...
