дозволяє уникнути помилокпри роботі з клієнтами. Даний параметр не впливає явно на економічні показники організації, але це не зменшує його значимість для її роботи. Так само він позитивно впливає на бренд організації. Рекомендується звернути пильну увагу на обидва методи.
Виходячи з аналізу прогнозованих показників після впровадження заходів щодо підвищення ефективності підприємницької діяльності на основі поліпшення внутрішнього середовища підприємства вважаю, що всі проведені заходи щодо поліпшення доцільними і рекомендованими для впровадження в роботу ТОВ «Спецбудмонтаж».
Отриманий прибуток слід направити на реконструкцію і модернізацію виробництва, оновлення основних фондів, збільшення соціальних гарантій працівникам підприємства.
Висновок
Будь-яке підприємство прагнути підвищити ефект, одержуваний від підприємницької діяльності. Одним із шляхів цього є аналіз і поліпшення внутрішнього середовища підприємства. Більш ефективне її використання.
У першій частині дипломної роботи були розглянуті теоретичні аспекти внутрішнього середовища підприємницької діяльності. Наведено основні елементи внутрішнього середовища, її структура і взаємодія, а так само її вплив на ефективність підприємницької діяльності. Удосконалення внутрішнього середовища є найбільш перспективними з точки зору функціональних можливостей, так як не вимагає таких великих витрат, як вдосконалення зовнішнього середовища.
ООО «Спецбудмонтаж» займається будівельно - монтажними роботами. Метою діяльності є отримання прибутку.
Таким чином, можна зробити висновок про оцінку внутрішнього середовища ТОВ «Спецбудмонтаж»:
фінансове становище організації стабільний, зростання прибутку обумовлене збільшенням обсягів продажів;
форми продажів обмежені в межах міста Якутська;
середня задоволеність колективу організації умовами праці, заробітна плата виплачується вчасно; збільшується чисельність працівників і середньомісячна заробітна плата, виплачуються преміальні доплати працівникам;
недостатність соціальних гарантій - Не гарантується проїзд у відпустку, санаторно-курортне оздоровлення, незабезпеченість дітей працівників дошкільними установами.
Пропонуються зміни в перерозподілі організаційної структури підрозділів:
об'єднати відділ госпчастині і гаража і передати функцію управління заступнику директора з загальних питань.
Таким чином, буде створена більш гнучка структура управління підприємством. Також можна організувати орендні ділянки по підрозділах ТОВ «Спецбудмонтаж», з метою підвищення відповідальності та збільшення виручки від продажів.
Можна зробити наступний висновок:
при розгляді, запропонованого підходу, вдосконалення організаційної структури видно очевидні його переваги. На підприємстві ТОВ «Спецбудмонтаж», де досить різноманітні ринки збуту і технології виробництва, слабкі внутрішні зв'язки, де потрібні різні ринкові стратегії, більш доцільна децентралізація в управлінні. У зв'язку зі значним плановим розширенням, передбачається, що вона проявляється в більш широкої самостійності відділів і менш жорсткому контролі з боку керівництва, який в основному здійснюється за фінансовими результатами.
У результаті проведеної роботи були запропоновані заходи щодо підвищення ефективності підприємницької діяльності ТОВ «Спецбудмонтаж»:
- розробка системи додаткового матеріального стимулювання;
- впровадження програми додаткового професійного розвитку та навчання;
- відкриття дитячої кімнати для нагляду за дітьми.
Кожне із запропонованих напрямків передбачає високу якість виконання, їх постійний моніторинг.
Згідно проведеного аналізу всі заходи щодо підвищення ефективності підприємницької діяльності на основі вдосконалення внутрішнього середовища в ТОВ «Спецбудмонтаж» дадуть додатковий прибуток підприємству і тому вони всі рекомендовані до впровадження на підприємстві
Економічний ефект складе: 4862,0 тис. руб., тобто 68,9%, при збільшенні виручки від продажів на 20%, собівартості продажів і комерційних витрат на 5%. Зростання прибутку обумовлений перевищенням темпу зростання виручки над темпом зростання собівартості на 15%.
Таким чином, запропоновані заходи щодо впровадження нової системи мотивації праці, організації дитячої кімнати по догляду за дітьми та підвищення професійного рівня вважаю економічно вигідним.
Так само слід вказати, що впровадження методів додаткового мате...
