нінгів, семінарів, курси (професійного розвитку та додаткового навчання) Зниження плинності кадрів Зростання продуктивності праці Пов. професі. рівня працівників Пов. якості обслуговування кліентовНезначітельное вплив на виробничі показники діяльності персоналу (низький ріст продуктивності праці) Висока капіталомісткість по відношенню до очікуваного економічного ефекту
З наведеної вище таблиці ми бачимо, даний метод має три незаперечних гідності. Такі як:
- зниження плинності кадрів;
- підвищення продуктивності праці;
- підвищення професійного рівня співробітників багка;
- підвищення якості обслуговування клієнтів.
Так само великим плюсом даних тренінгів є розвиток корпоративного духу у співробітників підприємства, робота над брендом організації з кожним фахівцем. А так само завдяки тренінгам можна більш повно донести до співробітників мети і заду банку, основні пріоритети розвитку.
До недоліків даного методу можна віднести більш висока капіталомісткість по відношенню до очікуваного економічного ефекту і більш низький коефіцієнт приросту праці, ніж у системи додаткового матеріального і нематеріального стимулювання.
Для підвищення ефективності підприємницької діяльності на основі вдосконалення внутрішнього середовища підприємства пропоную організувати дитячу кімнату за наглядом дітей, так як у працівників багато дітей і спостерігається брак дошкільних установ.
Основними перспективами даного методу є:
- нагляд дітей із залученням співробітників організації;
- Вивільнення працівників для повноцінної праці;
- Моральне задоволення і позитивний настрій персоналу, так як в основному колектив організації - жіночий.
- Збільшення продуктивності праці.
Для організації необхідні фінансові кошти у вигляді підготовки приміщення і матеріального стимулювання працівників, які здійснюють догляд за дітьми. Пропонуємо для оплати - систему преміювання (бонусів).
У таблиці 3.7 результат опитування, яке було проведено мною серед ТОВ «Спецбудмонтаж», для виявлення в якому вигляді вони воліють організувати догляд за дітьми. Було опитано 38 чоловік з різних підрозділів та різних вікових критеріїв.
Таблиця 3.7 Результати опитування
НаіменованіеПроцентОрганізація дитячої кімнати по догляду за детьмі71% Нагляд силами своїх работніков64% Залучення працівників зі сторони4%
Згідно з опитуванням ми бачимо, що основна частка працівників бажає організувати дитячу кімнату по догляду за дітьми силами своїх працівників. Основним чинником даної пропозиції є незабезпеченість по м Якутску дитячими дошкільними установами, і відповідно знижується продуктивність праці працівників, які мають дітей.
Підіб'ємо підсумки від впровадження всіх заходів запропонованих для впровадження в ТОВ «Спецбудмонтаж».
Згідно проведеного аналізу всі заходи щодо підвищення ефективності підприємницької діяльності на основі вдосконалення внутрішнього середовища в ТОВ «Спецбудмонтаж» дадуть додатковий прибуток підприємству і тому вони всі рекомендовані до впровадження на підприємстві
Підсумки впровадження всіх заходів відображені в таблиці 3.8
Таблиця 3.8 Оцінка ефективності запропонованих заходів
ПоказательЗначеніеТемп зростання, у% 2012 рік (тис. крб.) Прогноз (тис. руб.) Виручка92850111420120,0Себестоімость продаж8129685361105,0Валовая прібиль1092426059238,5Прібиль від продаж1092426059238,5Прібиль до налогообложенія882018460209,3Чістая прібиль705611918168,9Ітого приріст + +4862
За даними таблиці 3.8 ми бачимо, що зростання чистого прибутку очікується в сумі 4862,0 тис. руб.
Економічний ефект складе: 4862,0 тис. руб., тобто 68,9%, при збільшенні виручки від продажів на 20%, собівартості продажів на 5%. Зростання прибутку обумовлений перевищенням темпу зростання виручки над темпом зростання собівартості на 15%.
Таким чином, запропоновані заходи щодо впровадження нової системи мотивації праці, організації дитячої кімнати по догляду за дітьми та підвищення професійного рівня вважаю економічно вигідним.
Так само слід вказати, що впровадження методів додаткового матеріального і нематеріального стимулювання і додаткової професійної освіти співробітників скорочує плинність кадрів. Отже, зберігається вже навчений персонал. Це дозволяє уникнути неявних витрат на навчання нового персоналу, зберігає більш високе і якісне обслуговування клієнтів підприємства, ...
