є пріоритетною обов'язком керівників усіх рівнів.
Ефективна виховна робота повинна розглядатися, як найважливіша частина управлінської діяльності ДПС, як один із засобів, що надають прямий вплив на моральний стан особового складу та кінцеві результати оперативно-службової та бойової діяльності Головного управління в цілому.
Згідно штатного розкладу Кадрова служба Головного управління МНС Росії по Брянській області підпорядковується начальнику Головного управління і є одним з його структурних підрозділів. У своїй роботі кадрова служба керується Конституцією РФ, федеральними законами, актами Президента Російської Федерації та Уряду Російської Федерації, нормативними правовими актами МНС Росії, Положенням про територіальному органі МНС Росії.
Управління кадрів, виховної роботи, професійної підготовки та психологічного забезпечення (Управління кадрів ВРПП і ПО) організовує і здійснює багатопрофільну діяльність по роботі з персоналом Управління.
Спільно з керівниками структурних підрозділів проводить роботу по забезпеченню суворого дотримання трудової дисципліни, вивчення моральних, етичних і ділових якостей особового складу, підготовка пропозицій щодо їх розстановці; визначення потреби в кадрах і їх облік, контроль за виконанням вимог трудового законодавства і несе відповідальність за організацію роботи з персоналом.
Управління кадрів, ВРПП і ПП Головного управління МНС Росії по Брянській області включає в себе два відділи: відділ кадрів і професійної підготовки та відділ виховної роботи та психологічного забезпечення. Чисельність Управління кадрів складає 9 штатних одиниць, з них співробітників - 8, працівників - 1.
Рис. 2 - Структурна схема Управління кадрів ВРіПП
Начальник управління кадрів ВРіПП підпорядковується начальнику головного управління і є прямим начальником для всього особового складу управління кадрів. Функції, права та обов'язки начальника управління кадрів ВР і ПП розписані в посадовій інструкції (Додаток)
Начальник відділу кадрів і ПП займається збором і підготовкою матеріалів на співробітників, що призначаються з підвищенням по службі, проводить роботу з підбору, розстановці, навчанню кадрів, безпосередньо підпорядкованих Головному управлінню, здійснює контроль за підготовкою наказів по особовому складу , перевіряє обгрунтованість внесених пропозицій про заохочення і накладення дисциплінарних стягнень.
Начальнику відділу кадрів і ПП безпосередньо підпорядковується його заступник. У підпорядкуванні заступника начальника відділу кадрів і ПП знаходяться інспектор відділу кадрів та професійної підготовки та старший інспектор відділу.
Начальник відділу виховної роботи організовує роботу з комплектування підрозділів ДПС, займається вивченням передового досвіду з питань відбору та розстановки кадрів, вживає заходів до впровадження його в практичну діяльність, веде облік, оформлення і виконання плану комплектування навчальних закладів слухачами і кандидатами для навчання у навчальних закладах МНС Росії та Мін'юсту РФ.
У підпорядкуванні начальника відділу виховної роботи знаходяться старший психолог та головний спеціаліст відділу виховної роботи та психологічного підпорядкування. Останньому підпорядковується інспектор відділу виховної роботи.
Один з вирішальних факторів ефективності підприємства забезпечення високої якості кадрового потенціалу. Суттю ж кадрової політики є робота з персоналом, відповідна корпорації розвитку організації. Необхідно мати на увазі, що робота з персоналом не починається з вакансії і не закінчується прийомом на роботу, вона включає в себе ряд етапів.
Етап 1.Планирование. Мета - узгодження принципів і цілей роботи з персоналом, з принципами та цілями організації в цілому, стратегією і етапом її розвитку. Необхідно провести аналіз корпоративної культури, стратегії і етап розвитку організації, спрогнозувати можливі зміни, конкретизувати образ бажаного співробітника, шляхи його формування та мети роботи з персоналом. Наприклад, доцільно описати вимоги до співробітника організації, принципи його існування в організації, можливості зростання, вимоги до розвитку певних здібностей і т.д.
Етап 2. Програмування. Мета - розробка програм, шляхів досягнення цілей кадрової роботи, конкретизованих з урахуванням умов нинішніх і можливих змін ситуації. Необхідно побудувати систему процедур і заходів щодо досягнення цілей, свого роду кадрових технологій, закріплених у документах, формах, і обов'язково з урахуванням, як нинішнього стану, так і можливостей змін. Істотний параметр, який впливає на розробку таких програм - уявлення про прийнятних інструментах та способи впливу, їх узгодження з цінностями ...
