Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Управління персоналом в ТОВ &АШАН&

Реферат Управління персоналом в ТОВ &АШАН&





йних навичок працівників.

· У такій галузі кадрового менеджменту як «Навчання та розвиток персоналу» виділяють:

· професійний розвиток - можливість працівників постійно удосконалити свої знання та вміння в процесі здійснення роботи;

· професійне навчання - підвищення співробітниками навичок шляхом спеціалізованого навчання в тій чи іншій області.

· При навчанні співробітника безпосередньо на робочому місці менеджером можуть бути використані:

· інструктаж - роз'яснення основних операцій або процедур, які входять в посадові обов'язки більш досвідченим співробітником;

· методичні посібники - наочний матеріал, необхідний при навчанні співробітника.

· Серед методів навчання співробітника поза компанії зустрічаються:

· лекції - прослуховування курсу матеріалу, необхідного для підвищення кваліфікації;

· case-study - застосування лекційних матеріалів при розгляді того чи іншого конкретного прикладу;

· ділові ігри;

· відеотренінг - дозволяє провести співробітникам відеоаналіз проведених ними практичних вправ.

· самостійне навчання - менш витратне для компанії, проте вимагає надання кадрам всієї необхідної для навчання інформації.

Корпоративна культура

· Корпоративна культура - це сукупність цінностей і стандартів організації. Саме вони задають співробітникам підприємства ті орієнтири, на які їм слід покладатися при здійсненні діяльності.

· Корпоративна культура залежить від сфери діяльності компанії, етапу її розвитку, від особистості керівника та інших факторів.

· З метою її формування проводяться різні корпоративні конференції, семінари, конкурси, спрямовані на заохочення ініціативи співробітників.

· Успішність компанії будується на прихильності працівників, що має на увазі під собою їх лояльність, залученість в діяльність компанії; чітке усвідомлення співробітниками цілей своєї роботи і прагнення до цих цілей.

Мотивація персоналу

· Мотивація співробітників проводиться з метою підвищити їх працездатність, зацікавленість у виконанні роботи, задоволення своєю діяльністю.

· Для успішної мотивації необхідно забезпечити співробітникові:

· можливість проводити переговори, вільно висловлювати зацікавленість у роботі з клієнтами, вникати в суть проблем;

· можливість виконувати ту роботу, яка йому найбільш цікава, в якій він відчуває себе професіоналом;

· можливість бути визнаним за свої досягнення;

· можливість проявляти ініціативу, висувати нові ідеї щодо поліпшення роботи організації;

· можливість відчувати свою значимість для керівництва;

· можливість ставити перед собою цілі і виконувати їх;

· повноцінне винагороду за успіхи;

· можливість отримання повноцінної та своєчасної інформації;

· можливість здійснення самоконтролю на робочому місці;

· можливість отримувати завдання більш високого рівня.

Кадри є основним джерелом кожної компанії, якість та ефективність яких багато в чому залежить від економічних результатів усіх її діяльності. тобто формування трудового колективу, займає провідне місце в системі управління будь-якого підприємства [# justify gt; Таким чином, персонал - головний стратегічний ресурс будь-якої компанії по відношенню до конкурентів. Це повинна бути команда однодумців, партнерів, які можуть визнати, прийняти та здійснювати спільні плани. Тому ефективний підбір співробітників - одне з основних завдань управління будь-яким підприємством. Якісний персонал служить ключем до успіху підприємницької діяльності, вираження і процвітання підприємства.

Запропоновану методичну розробку можна використовувати для планування уроків теоретичного навчання за темою «Управління персоналом». Розроблена схема дозволить учням засвоїти матеріал на високому рівні і застосовувати його в майбутній навчальної та професійної діяльності.


ВИСНОВОК


Наукова новизна отриманих результатів полягає у систематизації розрізнених знань з питань ефективності системи управління на підприємстві торгівлі та аналізу управління персоналом на підприємстві в умовах трансформації економіки. Управління персоналом займає провідне місце в системі управління підприємством і вважається основним критерієм його еконо...


Назад | сторінка 21 з 23 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Немає нічого більш складного і тому більш цінного, ніж мати можливість прий ...
  • Реферат на тему: Медстраховка - можливість утримати і залучити кадри
  • Реферат на тему: Можливість отримання екстракційних реагентів
  • Реферат на тему: Корпоративна культура як фактор підвищення ефективності управління діяльніс ...
  • Реферат на тему: Мотивація і корпоративна культура компанії