мічного успіху.
Таким чином, персонал - це один з найважливіших ресурсів підприємства. У ньому зосереджені найбільші резерви розвитку і підвищення ефективності організації.
Існують принципи управління персоналом: принцип добору кадрів за професійними і особистісним якостям, принцип спадкоємності персоналу на основі поєднання в трудових колективах досвідчених і молодих працівників, принцип професійного і посадового просування кадрів, принцип відкритого змагання, принцип демократизації роботи з кадрами, принцип системної роботи з кадрами, принцип адаптивності до динамічним умов зовнішнього середовища.
Методи управління персоналом: за типом впливу розрізняють методи прямого і непрямого впливу, за масштабом використання поділяються на загальні і приватні, по джерелу керуючого впливу розрізняють методи централізованого та децентралізованого впливу, по тривалості впливу поділяються на довгострокові, середньострокові та оперативні, за способом вироблення керуючого впливу розрізняють одноосібні, колегіальні і колективні методи, відповідно до організаційними особливостями впливу профілактичні, припиняють і підкріплюють методи, за механізмом і характером впливу на персонал розрізняють три групи методів: організаційно-розпорядчі, економічні та соціально-психологічні.
Мистецтво управління персоналом сьогодні стає основним параметром, що визначає конкурентоспроможність організації, яка може досягти своїх цілей, лише спираючись на високий рівень творчого та професійного потенціалу співробітників.
Виходячи з проведеного аналізу результатів господарської діяльності ТОВ «АШАН» можна сделатьследющіе висновки:
1. Організаційно-управлінська структура гіпермаркету лінійно-функціональна і має певні недоліки:
- громіздкість в структурі управління;
- перевантаження менеджерів вищого рівня, величезна кількість інформації, багато контактів з підлеглими і з вищим керівництвом;
затримка рішень питань, що стосуються декількох підрозділів відсутність ланок з планування та підготовки управлінських рішень;
багато керуючих між виробничими робітниками і особою, яка приймає рішення.
Слід зазначити, що для даного підприємства, в силу певних його особливостей (розмір, рід діяльності), така структура є прийнятною. Але для підвищення ефективності організаційної структури управління ТОВ «АШАН», додання їй гнучкості, мобільності, динамічності та економічності доцільно її вдосконалити.
. Потрібно провести заходи щодо вдосконалення роботи з персоналом для виявлення прихованих резервів, професійної орієнтації, адаптації, мотивації і т.д.
. Для зростання ефективності роботи підприємства потрібна розробка методів стимулювання діяльності персоналу і розвиток ініціативи працівників.
З метою стимулювання співробітників компанії, можна порекомендувати використовувати наступні доплати до тарифних ставок і посадових окладів:
за суміщення професій;
за виконання поряд зі своєю основною роботою обов'язків відсутнього працівника.
Крім перерахованого вище, в якості підвищення матеріального стимулювання співробітників можна ввести наступні грошові виплати:
Виділення коштів на оплату транспортних витрат.
Навчання, підвищення кваліфікації персоналу.
Оплата корпоративних вечорів, пікніків, заміських поїздок.
Урочисті проводи в останній день роботи хороших працівників, що йдуть з компанії на інше місце роботи.
Надання безкоштовних обідів в офісі компанії.
Надання пільг співробітникам.
Розробка та впровадження справедливої ??і підходящої для організації і для працівників системи оплати за виконану роботу може бути важливим чинником підвищення рівня трудової мотивації персоналу і зростання ефективності та конкурентоспроможності організації в цілому.
У методичній частині розроблений урок теоретичного навчання за темою «Управління персоналом». Запропоновані матеріали можна використовувати для планування уроків теоретичного навчання за темою «Управління персоналом». Розроблена схема дозволить учням засвоїти матеріал на високому рівні і застосовувати його в майбутній навчальної та професійної діяльності.
Отже, намічені автором завдання при виконанні випускної кваліфікаційної роботи вирішені, мета ВКР досягнута.
СПИСОК ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ ДЖЕРЕЛ
1.Беляцкій Н.П., Ройш П. Управління людськими ресурсами: Учеб. посібник для слухачів MBA. М .: Изд. центр Б...
