їх класифікація (см.табл.6).
Таблиця 6. Специфікація навчальних елементів
№ п/пНазваніе навчальних елементів (понять) Опорне понятіеНовое понятіеУровень усвоенія1Управленіе підприємством + III2Безопасность + IV3Конкуренція + II4Проізводство + III5Оценка персоналу + II6Організаціонная структура + II7Інноваціонная діяльність + II8Задачі системи управління + I9Сістема показників + I10Основние методи управління + III11Управленіе персоналом + III12Аналіз + III
Будується структурно-логічна схема навчального матеріалу (см.рис.8).
Малюнок 8. Структурно-логічна схема навчального матеріалу
Управління персоналом - це цілеспрямоване організований вплив на співробітників компанії, метою якого є забезпечення найбільш ефективного функціонування організації, а також задоволення інтересів робочого колективу і потреб окремо взятого співробітника.
Завдання системи управління персоналом:
· забезпечення підприємства зацікавленими в роботі кваліфікованими кадрами;
· максимальне використання здібностей і майстерності персоналу;
· підвищення рівня задоволеності працею у співробітників;
· збереження хорошої атмосфери в компанії;
· розвиток ефективних способів підвищення кваліфікації персоналу;
· можливість своєчасного просування кадрів по службі;
· підняття творчої активності працівників;
· організація прийнятних умов праці.
Структура системи управління персоналом:
· елементарна - використовується на невеликих підприємствах; керівник і виконавець - одна особа;
· лінійна - вертикальні зв'язки, багатопланове виробництво;
· функціональна - глибокий поділ праці по функціях.
Методи управління персоналом:
· адміністративні - грунтуються на дисциплінованості персоналу й притягнення його до відповідальності;
· соціально-психологічні - використовується соціальний механізм управління, тобто соціальні потреби персоналу, система взаємовідносин всередині колективу та інше.
Підбір персоналу
Такий розділ кадрового менеджменту як підбір персоналу вимагає детального аналізу менеджером якостей потенційних працівників для того, щоб на самому ранньому етапі відсіяти абсолютно непридатні кандидатури, що значно заощадить час і сили організації в подальшому.
Він включає в себе кілька етапів:
· аналіз потреби в кадрах - виробляється для визначення необхідності в кадрах на ту чи іншу посаду;
· визначення вимог до персоналу - встановлення чітких критеріїв для відбору кандидатур;
· пошук і залучення - визначення організацією місць, звідки вона бажала б здійснювати прийом кадрів; забезпечення можливості набору молодих фахівців; розміщення реклами вакансій;
· оцінка кандидатів - проведення багатоступінчастого відбору серед кандидатів, що включає в себе конкурс резюме, співбесіда, тестування, а також аналіз рекомендацій;
· прийняття рішень - кінцевий етап, під час якого виробляються обговорення умов роботи і дата вступу на посаду, а також укладення контракту з працівником.
Оцінка персоналу
· Оцінка персоналу - це діяльність менеджера з визначення ефективності роботи співробітників підприємства.
· Атестація - процес визначення ступеня відповідності працівників тієї посади, яку вони займають.
· На оцінкою співробітників базуються їх подальше навчання, просування або ж, навпаки, скорочення; заохочення правильного і корекція неправильної поведінки; планування загального розвитку компанії.
· Оцінка персоналу проводиться двома методами:
· порівняльний - спосіб оцінки кадрів менеджером, при якому вони порівнюються один з одним. При застосуванні цього вельми простого методу кадрової політики залишається ризик несправедливою суб'єктивної оцінки.
· абсолютний - порівняння якостей та здібностей співробітника з чітко визначеними стандартами.
· Самооцінка - діяльність співробітника по самостійного аналізу ступеня ефективності своєї роботи і подальшого внесенню корективів у свою діяльність.
Навчання та розвиток персоналу
· Для успішного розвитку організації необхідно постійне вдосконалення професі...
