останови Уряду КР № 260 від 02.05.2003 р Про стан та перспективи розвитку державної поштового зв'язку республіки raquo ;, згідно з яким Державний департамент Киргиз почтаси був перетворений в єдину юридичну особу - Державне підприємство Киргиз почтаси з перетворенням Бішкекського поштамту, ЦМВРПП, обласних підприємств, районних та міських вузлів поштового зв'язку в філії ДП Киргиз почтаси raquo ;;
Постанови Уряду КР № 916 від 31.12.2002 р Про державну програму заходів на 2003-2005 рр. з впровадження системи безготівкових платежів і по створенню інфраструктури, здатної забезпечити ефективне проведення платежів в Киргизькій Республіці .
.2 Аналіз фінансового менеджменту ДП Киргиз почтаси
Одним з найпоширеніших методів, що дозволяють швидко визначити стратегічну обстановку, в якій знаходиться компанія, є SWOT-аналіз. SWOT-аналіз базується на основному принципі, який говорить: стратегія повинна забезпечувати досить повну відповідність внутрішніх можливостей компанії (її сильних і слабких сторін) зовнішньої ситуації (можливостям і загрозам), в якій вона находітся.аналіз ДП Киргиз почтаси представлений в таблиці 1.
Таблиця 1. SWOT-аналіз
Внутрішні сильні сторониВнутренніе слабкі сторониАдекватние фінансові ресурси; Висока репутація у споживачів; Можливості використання ефекту масштабу; Найкраща реклама; Вміле вдосконалення поштових послуг; Великі виробничі возможності.Отсутствіе чіткого стратегічного напрямку; Слабка реалізація стратегііВнешніе возможностіВнешніе угрозиВозможность розширити асортимент поштових послуг; Створення нових технологій (модернізація) Можливість появи нових інформаційних технологій; Можливість уповільнення зростання ринку; Несприятливий зміна курсів іноземних валют; Несприятливі зміни законодавства.
З таблиці 1 видно, що сильних сторін більше, ніж слабких, що дозволить підприємству впоратися з можливими зовнішніми загрозами.
Одним з найважливіших елементів аналізу галузі і конкуренції є вивчення конкурентного процесу в галузі для виявлення головних джерел конкурентного тиску і визначення інтенсивності кожної з конкурентних сил. Для цього використовується модель п'яти конкурентних сил Майкла Портера.
За підсумками роботи 2013 року Державним підприємством Киргиз почтаси отриманий загальний сукупний дохід у сумі 527 889,0 тис. сом, що становить до плану 101,2%, зростання до відповідного періоду 2012 року на 103, 9%. (Таблиця 2)
Таблиця 2. Аналіз виконання бюджету доходу за 2013р. (тис. сом)
НаіменованіеДоходи всього% в т.ч. тарифний дохід% планФактк планук 2012гПланФактк планук 2013гОшскій ПФ118454,9121037102,1% 104,9% 118454,9120897,5102,1% 104,8% в т.ч .: Баткенская обл.34486,835312,3102,4% 105,5 % 34486,835312,3102,4% 105,5% Ошська обл.83968,185724,8102,0% 104,7% 83968,185585,2101,9% 104,6% Джалал-Абадської Пф62629,064151,3102,4 % 102,8% 62629,064151,3102,4% 103,5% Баликчінскій ПФ69874,569508,899,5% 101,7% 69874,569354,199,3% 101,7% в т.ч .: Наринська обл.30839,430968,4100,4% 101,8% 30839,430862,9100,1% 101,7% Іссик-Кульська обл.39035,138540,498,7% 101,6% 39035,138491,298,6% 101,7% Чуйський ПФ81612,179721,597,7% 97,2% 81612,179721,697,7% 97,4% в т.ч .: Таласская обл.17822,416880,794,7% 92,9% 17822,416880,794,7% 92,9% Чуйська обл.63789,762840,898,6% 98,4% 63789,762840,998,5% 98,6% Бішкекський почтамт127559,1126206,698,9%97,9%127559,1126192,798,9%98,0%ЦМПОЛ41259,243101,3104,5%128,1%41259,243095,9104,5%128,6%Головное предпріятіе2055724162,4119,4% 119,0% 2055722166,5109,6% 109,2% Разом по ДП КП 521945,8527889101,2% 103,9% 521945,8525579,5100,8% 103,7% Виконання плану доходів забезпечили не всі філії. Не виконання відбулося в Баликчінском, Чуйському філіях та Бишкекском поштамті, яке відбулося у зв'язку з частковим переходом пенсіонерів та одержувачів допомог на обслуговування в комерційні банки. Доходи за доставку і виплату пенсій та допомог входить у фінансові послуги. (Таблиця 3).
Таблиця 3. Аналіз виконання бюджету доходів по послугах (тис. сом)
Найменування статей20122013г.Виполненіе% в абсолют. виражений. +, - ФактПланФактк планук 2012 годук планук 2012 году12345678Совокупний доход508119,3521945,8527889,0101,1% 103,9% 5943,219769,7Таріфние доходи506897,6521945,8525579,5100,7% 103,7% 3633,718681,9Почтовие услугі91156,192128,491234,899,0% 100,1% - 893,678,7Фінансовие услугі366335,5379005,5376199,499,3% 102,7% - 2806,19863,9Услугі з реалізації товаров35185,036590,738826,8106,1% 110,4% 2236,13641,8Доходи за міжнародний обмен14221,014221,219318,5135,8% 135,8% 5097,35097,5Неопераціонние доходи1221,70,02309,5189,0% 2309,51087,8
