й та допомог, потім- доходи від реалізації знаків поштової оплати, далі йдуть доходи від посилок. В цілому по УФПС вироблено витрат на суму 233632,2 тис. Рублів, що на 145608,5 тис. Рублів більше, ніж за аналогічний період минулого року.
Таблиця 7. Порівняльний аналіз витрат підприємства
№Наіменованіе статті расходов9 міс. 2012, тис. Руб.9 міс. 2011, тис. Руб.% (+, -) 1По послуг поштової связі147434,354149,1 + 172,3% 2По торгової деятельності3968,011566,8-65,7% 3По грошового посреднічеству10207,06245,2 + 63,4 % 4ПО іншої деятельності4062,73494,6 + 16,3% 5По ЕНВД20742,4- - 6Коммерческіе расходи2594,3- - 7Управленческіе расходи44623,511057,5 + 303,6% Разом расходов233631,288023,2 + 165,4%
Як видно з таблиці 5 відбулося значне збільшення витрат по ОПВ, це збільшення склалося з причини централізації заробітної плати, з 2012 року всі витрати по нарахуванню заробітної плати і відрахуванням по єдиному соціальному податку відображаються в обліку УФПС, а не в обліку поштамт. Зниження витрат з торгової діяльності відбулося у зв'язку з тим, що в 2012 році частину витрат за договорами поставки товарів стала відображатися в обліку поштамт. Позареалізаційні та операційні витрати збільшилися в 8,3 рази, також у зв'язку з централізацією з.плати, основна частина цих витрат це соціальні виплати за колективним договором для працівників по всій області. Збиток до оподаткування від усіх видів діяльності склав 40998,1 тис. Рублів, за аналогічний період минулого року був прибуток 11669,1 тис. Рублів. Незважаючи на отримані збитки був обчислений податок на прибуток у розмірі 1844,8 тис. Рублів, у зв'язку з тим що по діяльності на загальному режимі оподаткування отримано прибуток. Збитки отримані від діяльності перекладеної на сплату єдиного податку на поставлений податок. Чистий збиток звітного періоду склав 39153,3тис. рублів, причина його освіти - також централізація витрат з оплати праці.
Структура Управління федеральної поштового зв'язку ОПС Хорінськ поштамту - філії ФГУП Пошта Росії
Структура - лінійно-функціональна штабна - ієрархічна (жорстка).
Концепція ієрархічної структури була сформульована німецьким соціологом Максом Вебером, що розробив нормативну модель раціональної бюрократії. Вона містила наступні принципові положення: чіткий розподіл праці, слідством якого є необхідність використання кваліфікованих фахівців по кожній посаді. Ієрархічність управління, при якій нижчий рівень підкоряється і контролюється вищестоящим; наявність формальних правил і норм, що забезпечують однорідність виконання менеджерами своїх завдань і обов'язків; дух формальної безособовості, з якими офіційні особи виконують свої обов'язки; здійснення найму на роботу в відповідності з кваліфікаційними вимогами до даної посади. Об'єктивний характер управлінських рішень виступав в якості гаранта раціональності такої структури.
Ієрархічний тип структури має багато різновидів, але найпоширенішою є лінійно-функціональна організація управління, досі широко використовувана у всьому світі. Основу лінійно-функціональних структур складає так званий шахтний принцип побудови і спеціалізація управлінського процесу по функціональним підсистемам організації (маркетинг, виробництво, дослідження і розробки, фінанси тощо). По кожній з них формується ієрархія служб ( шахт ), що пронизує всю організацію згори до низу. Результати роботи кожної служби апарату управління організацією оцінюються показниками, що характеризують виконання ними своїх цілей і завдань.
Багаторічний досвід використання лінійно-функціональних структур управління показав, що вони найбільш ефективні там, де апарат управління виконує рутинні, часто повторювані і рідко міняються завдання і функції. Їх переваги проявляються в управлінні організаціями з масовим або крупносерійним типом виробництва, а також при господарському механізмі затратного типу, коли виробництво найменш вразливе до прогресу в області науки і техніки.
Недоліки лінійно-функціональної структури управління на практиці посилюються за рахунок таких умов господарювання, при яких допускається невідповідність між відповідальністю і повноваженнями у керівників різних рівнів і підрозділів; перевищуються норми керованості, особливо у директорів і їхніх заступників; формуються нераціональні інформаційні потоки; надмірно централізується оперативне управління виробництвом; не враховується специфіка роботи різних підрозділів; відсутні необхідні при цьому типі структури нормативні та регламентуючі документи.
Аналогічні характеристики має і так звана лінійно-штабна структура управління, також передбачає функціональний розподіл управлінської праці в штабних службах різних рівнів.
Головне завдання лінійних керівників тут - коорди...
