нація дій функціональних служб (ланок) і направлення їх в русло загальних інтересів організації.
Лінійна організаційна структура управління - це одна з найпростіших організаційних структур управління. Вона характеризується тим, що на чолі кожного структурного підрозділу знаходиться керівник-единоначальник, наділений усіма повноваженнями і здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками і зосереджують у своїх руках всі функції управління.
При лінійному управлінні кожна ланка і кожен підлеглий мають одного керівника, через якого по одному одночасного каналу проходять всі команди управління. У цьому випадку управлінські ланки несуть відповідальність за результати всієї діяльності керованих об'єктів. Йдеться про пооб'єктний виділення керівників, кожен з яких виконує всі види робіт, розробляє і приймає рішення, пов'язані з управлінням даним об'єктом.
Оскільки в лінійній структурі управління рішення передаються по ланцюжку зверху вниз raquo ;, а сам керівник нижньої ланки управління підпорядкований керівнику більш високого над ним рівня, формується свого роду ієрархія керівників даної конкретної організації. У даному випадку діє принцип єдиноначальності, суть якого полягає в тому, що підлеглі виконують розпорядження тільки одного керівника. Вищий орган управління не має права віддавати розпорядження будь-яким виконавцям, минаючи їх безпосереднього начальника.
Як видно зі схеми, в лінійній структурі управління кожний підлеглий має начальника, а кожен начальник має кілька підлеглих. Така структура функціонує в невеликих організаціях на нижчому рівні управління (секція, бригада, відділ і т.д.).
У лінійній структурі система управління організацією компонується за виробничою ознакою з урахуванням ступеня концентрації виробництва, технологічних особливостей, асортименту своєї продукції тощо.
Лінійна структура управління є логічно більш стрункою і формально визначеною, але разом з тим і менш гнучкою. Кожен з керівників має всю повноту влади, але відносно невеликими можливостями рішення функціональних проблем, що вимагають вузьких, спеціальних знань.
Лінійна організаційна структура управління має свої переваги і недоліки.
Серйозні недоліки лінійної структури в певній мірі можуть бути усунені функціональною структурою.
Малюнок 9. Лінійна організаційна структура управління
ПреімуществаНедостаткіЕдінство і чіткість розпорядництва Узгодженість дій виконавців Простота управління Оперативність в ухваленні рішення Чітко виражена відповідальність Особиста відповідальність руководітеляВисокіе вимоги до керівника Відсутність ланок з планування та підготовки рішень Скрутні зв'язку між інстанціями Концентрація влади у керівника Функціональна (многолинейная) організаційна структура управління організацією. Функціональне управління здійснюється деякою сукупністю підрозділів, спеціалізованих на виконанні конкретних видів робіт, необхідних для прийняття рішень у системі лінійного управління. Ідея полягає в тому, що виконання окремих функцій з конкретних питань покладається на фахівців, тобто кожен орган управління (або виконавець) спеціалізується на виконання окремих видів діяльності.
В організації, як правило, фахівці одного профілю об'єднуються в спеціалізовані структурні підрозділи (відділи), наприклад відділ маркетингу, плановий відділ, бухгалтерія тощо Таким чином, загальна задача управління організацією ділиться, починаючи з середнього рівня за функціональним критерієм. Функціональне управління існує поряд з лінійним, що створює подвійне підпорядкування для виконавців. Як видно з наведеної нижче схеми, замість універсальних менеджерів, які повинні розбиратися і виконувати всі функції управління, з'являється штат фахівців, що мають високу компетенцію у своїй галузі і відповідають за певний напрямок. Така функціональна спеціалізація апарату управління значно підвищує результативність діяльності організації.
Малюнок 10. Функціональна організаційна структура управління
ПреімуществаНедостаткіВисокая компетентність фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функцій Звільнення лінійних менеджерів від вирішення деяких спеціальних питань Стандартизація, формалізація і програмування явищ і процесів Виняток дублювання і паралелізму у виконанні управлінських функцій Зменшення потреби у фахівцях широкого профіляЧрезмерная зацікавленість у реалізації цілей і завдань своїх підрозділів Труднощі у підтримці постійних взаємозв'язків між різними функціональними службами Поява тенденцій надмірної централізації Тривала процедура прийняття рішення Щодо застигла організаційна форма, насилу реагує на зміни
Як і лінійна, мног...
