>) Визначимо економію по страхових внесках у державні позабюджетні фонди:
ЕСС=252 * 0,30=75,6 тис. руб.
) Визначимо економію від зниження собівартості:
Ес/с=252 + 75,6=327,6 тис. руб.
) Визначимо річний економічний ефект:
ЕГ=327,6 - 0,15 * 50,3=320,06 тис. руб.
Отже, впровадження даного заходу дозволить отримати річний економічний ефект у розмірі 320,06 тис. руб., що говорить про ефективність впровадження даного заходу.
Зведемо дані розрахунків по ефективності запропонованих заходів в табл. 28.
Таблиця 28. Зведена таблиця розрахунку річних економічних ефектів розрахованих заходів
Заходи Витрати на захід (тис. руб.) приросту продуктивності праці,% Річний економічний ефект (тис. руб.) Ес/с, тис. руб.в розрахунку на охоплених меропріятіемВ розрахунку на середньоспискову чисельність работніковУстановка нових вікон в торговому зале45,006,673,70211,65218,40Покупка і установка терміналу для розрахунку за покупки за безготівковим розрахунком - по банківській карточке48,003,812,41136,94144,14Обученіе продавця-кассіра50,3010,345,66320,06327,60Ітого143,30- - 668,65690,14
Отже, запропоновані до впровадження заходи дозволять отримати річний економічний ефект у розмірі 668,65 тис. руб. збільшувати продуктивність праці, ефективно використовувати робочий час і тим самим збільшувати прибуток підприємства ТОВ «КАРІ».
Висновок
Реформування трудових відносин на підприємстві повинно з одного боку, створити ефективний, високомобільний ринок праці, здатний забезпечити структурну перебудову економіки і подальший перехід до економічного зростання. З іншого боку, воно має бути спрямоване на підвищення рівня реєстрованої зайнятості, нормалізацію виробничих і соціальних умов праці та забезпечення зростання заробітної плати відповідно до зростання продуктивності праці.
У даній роботі досліджувалася діяльність торгового підприємства ТОВ «КАРІ» розташованого за адресою м Омськ, вул. Проспект Миру, 34.
За проведеним аналізом стану соціально-трудових відносин підприємства ТОВ «КАРІ» були виявлені негативні моменти не сприяють ефективності діяльності підприємства в 2013 році:
1) не реалізовані наступні соціальні складові: оплата проїзду працівників до місця роботи, оплата путівок до санаторно-курортних, оздоровчих закладів працівниками підприємства та їхнім дітям, додаткові відпустки певним категоріям працівників, оплата навчання, додаткової освіти співробітників ;
2) продавець-касир працює на посаді без відповідної освіти;
) не організована кімната відпочинку;
) не проведена заміна вікон в торговому залі, а з аналізу робочого часу торгово-оперативного персоналу відбулося зниження кількості відпрацьованих днів на 5 днів, так як відбулося увеличени?? кількості часу, не використаного з поважних причин - через хворобу, так як двері при вході в торговий зал розташовані навпроти вікон (вікна старі встановлені в 1998 році), що призводить до утворення протягів і тим самим проводить до збільшення числа простудних захворювань;
) виникнення конфліктних ситуацій;
) відбулося зниження особистих продажів продавців-касирів, зниження особистих продажів пов'язане з тим, що в даний час все більшого поширення набуває форма розрахунку за покупки за безготівковим розрахунком - за банківською карткою;
) рентабельність персоналу знизилась на 88,05 тис. руб .;
8) існуюча система оплати є неефективною і не мотивує працівників на успішну і результативну діяльність;
9) відсутність виплат за стаж роботи;
) 63% опитаних висловили своє невдоволення існуючою системою оплати праці ТОВ «КАРІ» - це категорія працівників торгово-оперативного персоналу;
) 63% опитаних висловили своє невдоволення існуючою оцінкою результатів праці, тобто виставленням балів для нарахування премії в ТОВ «КАРІ» - це так само категорія працівників торгово-оперативного персоналу;
) 95% працівників хотіли б змінити підхід до оплати праці, тобто переглянути положення про преміювання і зробити дану систему прозорою, що згодом має призвести до підвищення ефективності діяльності працівників підприємства;
У зв'язку з цим були розроблені і розраховані наступні заходи, спрямовані на вдосконалення і регулювання соціально-трудових відносин на підприємстві ТОВ «КАРІ»:
1) Установка нових вікон в торговому залі,
2) Купівля та в...
