ьтати розрахунків заносимо в таблицю 3.5. Проведений розрахунок показав, що найменшу вагу, рівний 0.056, має політичний ризик, а найбільш значним ризиком є ??фінансовий, вага якого, відповідно до прийнятим значенням f, склав 0,278.
Таблиця 3.5
Результати розрахунків
Групи пріорітетовВесаРасчетние WiОткорректірованние W1iФинансовый0.2780.398Коммерческий0.2330.268Промышленный0.1890.162Социальный0.1440.083Политический0.0560.032Экологический0.1000.057
За розглянутої методикою з таблиць, складених для простих ризиків, вибираються всі значення, що перевищують 10. У даному випадку такими виявилися два простих ризику фінансової групи: ризик, пов'язаний з коливаннями валютного курсу (11,06 бала) і ризик, пов'язаний із зростанням нестачі обігових коштів (10,62 бала). Для кожного з них вказуються заходи щодо протидії. У тому числі: страхування, самострахування, та ін.
Пріоритетну позицію займає чинник, що характеризує трудові ресурси (продуктивність праці). Позитивний розмір впливу показує зниження ризику. Другу за пріоритетністю позицію займає чинник, що характеризує фінансові ресурси (рентабельність фондів). Негативний вплив даного чинника показує збільшення ступеня ризику.
Розрахунок ризиків є необхідною аналітичним засобом для виявлення слабких місць і підвищення конкурентного потенціалу в переробних підприємств в умовах кризи.
У результаті оцінки ресурсів та їх розподілу (бюджетний метод) побудована система бюджетів, що визначається наступними основними характеристиками:
динаміка реалізації продукції слабоположітельная;
наявні виробничі потужності забезпечують існуючу потребу ринку;
доходи підприємства покривають існуючі витрати;
можливі статті зниження витрат: скорочення вартості доставки сировини до споживачів, відсотків по кредиту, зниження з 45% до 40% ФОП і відрахувань податків з заробітної плати, послуг зв'язку, електроенергії та витрат на обслуговування офісу та ін.).
Рішення щодо ефективного використання ресурсів:
. Зниження обсягу запасів на складах.
. Скорочення обсягу дебіторської заборгованості за рахунок стимулюючих заходів.
. Зниження плати за користування кредитними ресурсами
. Зниження фонду заробітної плати за рахунок оптимізації організаційної структури.
. Скорочення обсягу дебіторської заборгованості за рахунок стимулюючих заходів.
. Коригування виробничої програми для задоволення попиту з травня по вересень.
. Заходи щодо скорочення збитків (з січня по березень): перехід на сезонних робітників; скорочення витрат на рекламу; перехід на безлімітний тариф з використання Інтернету
Пропозиції щодо ефективного реформування підприємства:
. Коригування організаційної структури і системи управління, оптимізація фінансової діяльності, вдосконалення виробничої структури.
. Основну увагу слід приділити коригуванні виробничої програми (в період зростання попиту - робота в 2 зміни із залученням сезонних робітників), перекладу виробництва на позмінну роботу, зміни схеми зарплати виробничих робітників на погодинну, скороченню кількості постійних робочих у штаті.
. Коригування системи планування та прогнозування, вдосконалення фінансової та закупівельно-збутової діяльності.
Проаналізувавши дані, отримані в ході виконання роботи, можна запропонувати оптимізувати витрати ТОВ ??laquo; Даліс за рахунок автоматизації системи планування ресурсів і поставок підприємства.
Розглянемо, яким чином будуть прийматися рішення про впровадження комплексу розроблених заходів в ТОВ ??laquo; Даліс raquo ;. Наочно це можна зобразити за допомогою органіграми прийняття управлінських рішень з використанням управлінського персоналу (табл. 3.6).
Таблиця. 3.6
Органиграмма прийняття управлінських рішень з використанням управлінського персоналу ТОВ ??laquo; Даліс
Умовні позначення:
- функціональне керівництво
- прийняття рішення
- впровадження
- звітність
- збір інформації
- схвалення альтернативи
- формування завдання
- санкції
- затвердження
- узгодження
- координація
- обробка ін...
