формації.
Таким чином, директор здійснює функціональне керівництво, приймає рішення щодо збору та обробки інформації та з розробки варіантів рішення, стверджує і схвалює вибір оптимального варіанту рішення реалізації проекту, погоджує рішення з виконавцями, виробляє санкції контролю та оцінки проекту.
Заступник директора також здійснює функціональне керівництво, формує завдання розробки варіантів рішення, впроваджує, здійснює координацію та звітність.
Головний бухгалтер формує завдання з розробки варіантів рішень, також здійснює координацію і готує звітність.
Начальник складу відповідає за збір та обробку інформації, складає звіт.
3.3 Реалізація економічної ефективності розроблених заходів
Розрахуємо, як позначиться проведення заходів на економічних показниках підприємства.
Ці заходи потребують вкладень, але приведуть до збільшення прибутку підприємства і підвищенню його рентабельності.
Після впровадження заходів отримуємо:
1) сумарний приріст виручки за рахунок зростання обсягу реалізації продукції і зниження витрат за рахунок модернізації виробництва складе 15%.
2) сума витрат на випуск продукції в результаті зростання обсягу виробництва збільшиться на 8% (табл. 3.7).
Таблиця 3.7
Економічні результати
показательсумма коштів, тис.руб.До початку реалізаціістратегііВ результаті реалізації стратегііРост у% Виручка від продаж554123637242115Себестоімость продукціі451185487280108балансовая прібиль97572144596148чістая прібиль6233097531156Рентабельность актівов17,6118,15103Рентабельность продукціі21,3725,03117
Як видно з таблиці, реалізація стратегії призведе до збільшення рентабельності діяльності продукції та активів. Розмір чистого прибутку збільшиться майже в 1,5 рази. Таким чином, реалізація запропонованої стратегії призведе до суттєвого підвищення її прибутковості і рентабельності дозволить захопити велику частку зростаючого ринку. Зміцнення конкурентних позицій і зміцнення фінансового становища підприємства в результаті реалізації запропонованої стратегії, характеризує його як ефективний інструмент в управлінні підприємства.
Використання стратегії оптимізації витрат дозволить фірмі вести більш раціональну й економічно ефективну діяльність, в результаті якої ТОВ ??laquo; Даліс отримає додатковий прибуток.
Оцінка ефективності стратегії виражається через економічні та фінансові показники. Для об'єктивності порівняємо показники до і після реалізації стратегії (табл. 3.8).
Таблиця 3.8.
Порівняльний аналіз фінансових показників до і після реалізації стратегії
№ п/пПоказателіОтчетний періодПланіруемий періодІзмененіеТемп росту,% (+, -) 1Об'ем реалізації продукції, тис. руб.14 995 49818 144 +5533 149055 121,002Себестоімость проданих товарів, тис. руб.12 892 43313 124 963232 530101,83Колічество працюючих, чел.19 13019 652522102,734Прібиль від реалізації, тис. крб.2 103 +0652 691 920558 855128,025Рентабельность продукції,% 16,3120,514,2125,756Рентабельность продажів,% 9,912,852,95129,87Проізводітельность праці, тис. руб.783,87923,29139,42117,798Прібиль на одного працівника, тис. руб./чел.109,94136,9827,04124,609Затрати на 1 руб. продукціі0,860,73-0,1384,9
Що отримає підприємство після впровадження системи ERP? У частині виробництва - довгострокове і короткострокове планування, контроль за випуском продукції, повну картину завантаження виробничих потужностей, облік фактичної собівартості виробничих замовлень. У частині маркетингу і збуту - систему ведення роботи з покупцями (договори, комерційні пропозиції), систему багаторівневих цін і знижок і т.д. У частині матеріально-технічного постачання - ведення договорів і заявок на закупівлю, якісне планування рівня запасів і закупівель, автоматизацію внутрискладских переміщень матеріалів, зниження рівня неліквідних запасів. У частині бухгалтерії та фінансової служби - повний облік і моніторинг руху товарно-матеріальних цінностей підприємства і т.д.
Впровадження системи ERP дозволить оперативно управляти виробництвом, підвищити не тільки кількісні, а й якісні показники діяльності (див. табл. 3.9).
Таблиця 3.9.
Плановані якісні зміни у виробничій системі підприємства
ПоказательПланіруемие якісні ізмененіяПовишеніе керованості проїзводства- формування і контроль виконання плану виробництва по датах на рівні цеху/участкаУправленіе запасамі- зниження обсягів НЗВ;- Зниження обсягів неліквідних запасовКонт...
