Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Розробка конкурентної стратегії організації на прикладі компанії ТОВ &Аркон Авто&

Реферат Розробка конкурентної стратегії організації на прикладі компанії ТОВ &Аркон Авто&





ація, кадровий потенціал, партнери, наявність обладнання, спеціального інструменту і техніки сприяє розвитку діяльності саме в цьому напрямку.

Даний вибір обумовлений тим, що при втраті ринку в 2008 р (після прийняття загороджувальних мит на конструктора), ринок реструктуризувався - кооперація з цілими авто зменшилася і як наслідок збільшився попит на запасні частини та послуги з ремонту.

Конкуруючі компанії в галузі виробили переорієнтацію на спеціалізацію (надання однієї послуги):

- торгівля новими запчастинами,

- торгівля запчастинами б.у. (розбирання),

- торгівля супутніми товарами (автохімія, аксесуари),

- тільки привезення авто.

Відбулося зростання доходів у сфері надання послуг з ремонту та обслуговування одно як якість предоставляемих послуг не збільшилася.

Всі компанії змушені були зіткнутися зі зменшенням числа працівників, крім «Аркон авто» із за великої клієнтської бази переважно оптових клієнтів, а так само представництв в Благовєщенську і Хабаровську, великого переліку наданих компанією послуг пом'якшили втрати компанії.

Таким чином, «Аркон авто» повинно використовувати цілеспрямоване залучення клієнтів - знайомих, партнерів компанії в авторемонт, а так само розвивати новий напрямок - покупка і доставка товарів з Японською барахолкіYahoo.


Таблиця 3.1. Діюча стратегія на підприємстві та пропозиції щодо її вдосконалення

Застосовувана стратегія - «Сфокусована» Характеристика стратегііМеропріятія застосовувані компанією в рамках реалізації даної стратегііСфокусірованная стратегія полягає в орієнтації лише на який-небудь сегмент або нішу ринку, які можуть бути визначені виходячи з географічних параметрів, рівня доходу споживачів і т.д. При цьому мета підприємства полягає в тому, щоб найкращим чином обслужити покупця на даному ринковому сегменті.- Укрупнення бізнесу (зростання компанії);- Розширення наданих послуг;- Поліпшення якості товару, що поставляється і наданих послуг;- Придбання нерухомості (з виробничими приміщеннями) для розміщення компаніі.Предлагаемая стратегія - «Сервісна диференціація» Диференціація передбачає досягнення конкурентної переваги шляхом створення продуктів або послуг, які сприймаються споживачами як унікальні. Стратегія реалізується коли споживчі запити і переваги неможливо задовольнити стандартними товарами або колишнім складом продавців. сервісна диференціація - це пропозиція більш високого і різноманітного рівня супутніх услуг- цілеспрямоване залучення клієнтів - знайомих, партнерів компанії в авторемонт - розвивати новий напрямок - покупка і доставка товарів з Японською барахолкіYahoo.

3.2 План заходів щодо реалізації конкурентної стратегії підприємства


Розробимо план заходів щодо відкриття автосервісу.


Таблиця 3.1 План - графік відкриття автосервісного підприємства, розвитку нового напрямку - покупка і доставка товарів з Японською барахолкіYahoo

Найменування меропріятіяОтветственний, должностьСрокСбор та оформлення документовДіректор предпріятія10.02.2014-02.02.2014Подбор і найм персоналаДіректор предпріятія10.02.2014-02.02.2014Закупка оборудованіяНачальнік виробничого отдела10.02.2014-15.02.2014Откритіе автосервісу, відкриття нового напрямку услуг10.03.2014Сбор та оформлення документовДіректор предпріятія10.02.2014-02.02.2014

Особливу увагу передбачається приділити підбору персоналу, який має здійснюватися по можливості з чоловіків у віці до 35-45 років з досвідом роботи в даній галузі не менше 5 років, які мають освіту не менше середнього спеціального, оскільки монтаж і освоєння нового обладнання передбачається здійснити силами персоналу фірми. Важливими є також такі якості працівників, як здатність до навчання і творчості, здатність до психологічної адаптації в колективі, товариськість, і т.д., оскільки кадровий фактор є досить вагомим у забезпеченні конкурентоспроможності фірми.



Таблиця 3.2 Традиційні види робіт і комплекс послуг автосервісу ТОВ «Аркон авто»

Види работКомплекс послуг з технічного обслуговування автомобилейсмазочно-заправочныедиагностикаконтрольно-диагностическиешиномонтаж і балансіровкаелектротехніческіеремонт вузлів, систем і агрегатовшіномонтажние і балансіровочниекузовние роботи (зварювальні, шпалерні, фарбувальні) і др.монтажно-демонтажниеремонт і заправка кондіціонеражестяно-сварочниевосстановленія робочої поверхні гальмівного диска (проточка диска з двох сторін) ремонт рульового управленіяпромивка інжектора, чистка форсунокремонт рульового управленіязамена масларемонт рульової сістемиразвал-схожденіеремонт двігателейремо...


Назад | сторінка 21 з 25 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз конкурентної позиції компанії на ринку. Розробка конкурентної страт ...
  • Реферат на тему: Розробка заходів щодо поліпшення якості послуг та підвищенню рівня сервісу
  • Реферат на тему: Проект підприємства з надання інформаційно-технічних послуг та послуг з апа ...
  • Реферат на тему: Доцільність вибору постачальника послуг, заснованого тільки на мінімальній ...
  • Реферат на тему: Проектування заходів щодо підвищення ефективності роботи компанії (на прикл ...