ання та матеріалів, необхідних для виробництва. Приймання та ведення складського обліку обладнання та матеріаловСозданіе запасів, необхідних для виробництва. Доставка матеріальних ресурсів відповідно до термінів, визначених договорами. Приймання матеріально-технічних ресурсів на склад комплектуючих
Таким чином, в частині складських запасів, доставки та зберігання функції матеріально-технічного постачання можуть бути покладені на базу виробничого обладнання. Проведений аналіз організаційної структури управління виявив вкрай неефективну систему управління. Необхідні заходи щодо вдосконалення організаційної структури управління.
2.5 Аналіз заробітної плати та задоволеності ІТП і службовців
З метою виявлення неефективного витрачання грошових коштів у результаті існуючої організаційної структури управління проведемо аналіз фонду заробітної плати ІТП і службовців.
Штатна розстановка ІТП і службовців наведена в таблиці 2.13.
Таблиця 2.13 Штатна розстановка ІТП і службовців ТОВ «Грантпроф» в 2013 році
Найменування служби/отделаНаіменованіе должностіКолічество, чел.Средняя заробітна плата, руб.Годовой фонд заробітної плати, тис.руб.1234Генеральний діректор125000300Економіческая службаКоммерческій діректор118000216Планово-економічний отделНачальнік ПЕО115000180Старшій економіст19500114БухгалтеріяГлавний бухгалтер115000180Бухгалтер-расчетчік19500114Отдел маркетінгаНачальнік ОМ113000156Маркетолог19600115,2Ітого з економічної службе8123251075 , 2Служба снабженіяЗам.діректора по снабженію118000216Отдел матеріально-технічно?? про снабженіяНачальнік МТС114650175,8Ст.менеджер110000120Менеджер19000108Производственный отделНачальнік ПО115000180Менеджер по рекламаціі19000108Ітого по службі снабженія612608907,8Служба головного інженераГлавний інженер118000216Проізводственний цехНачальнік виробничого цеха115000180Мастер112000144Кладовщік1800096Начальнік виробничо-технологічного отдела115000180Інженер-технолог111700140,4Транспортний цехНачальнік транспортного цеха114000168Ітого по службі головного інженера7133861124,4Служба по персоналуНачальнік відділу кадров19000108Ітого по службі по персоналу19000108Ітого: 22133153515,4
На підставі таблиці 2.13 можна зробити наступні висновки.
Річний фонд заробітної плати ІТП і службовців ТОВ «Грантпроф» становить 3515,4 тис. руб. Середня заробітна плата ІТП і службовців в 2013р. становила 13315 руб., що є вкрай низьким показником для м.Москви. Даний показник розрахований за даними бухгалтерської звітності, що не відображає реального стану справ у зв'язку з «подвійною бухгалтерією».
У структурі витрат на заробітну плату на службу головного інженера доводиться 31,99% фонду заробітної плати на ІТП і службовців, на службу постачання доводиться 25,83%, на економічну службу доводиться 30,58%, 8 , 54% припадає на генерального директора ТОВ «Грантпроф» і 3,07% припадає на службу з персоналу.
На малюнку 2.10 представлена ??структура фонду заробітної плати ІТП і службовців ТОВ «Грантпроф» в 2013р.
Малюнок 13. Структура заробітної плати ІТП і службовців ТОВ «Грантпроф» в 2013р.
Таким чином, у структурі фонду заробітної плати найбільша питома вага припадає на службу головного інженера.
Середня заробітна плата ІТП і службовців склала в 2011р. 12645руб., В 2012р. 12924 руб., В 2013р. 13315 руб. Зростання середньої заробітної плати ІТП і службовців в 2012р. в порівнянні з 2011р. склав 2,2%, в 2013р. в порівнянні з 2012р. 3,02%. Таким чином, за досліджуваний період середня заробітна плата зростала незначно, що свідчить про низьку мотивацію ІТП і службовців.
З метою з'ясування причин зниження продуктивності праці ІТП і службовців проведено анкетування працівників. В анкетуванні взяли участь 22 людини. Результати опитування наведені на малюнку 2.11.
Малюнок 2.11. Результати опитування ІТП і службовців ТОВ «Грантпроф»,%
Проведене опитування ІТП і службовців ТОВ «Грантпроф» (в опитуванні взяли участь 22 особи) на предмет їхньої задоволеності роботою, показали наступні результати (малюнок 2.11):
. Встановилася напружена психологічна атмосфера в результаті збільшення виробничого навантаження - 15чоловік (70%).
. Знизилася відданість і лояльність працівників організації - 3 особи (14%).
. Зросла кількість конфліктних ситуацій між персоналом і керівництвом - 44 людини (13%).
. Невдоволення оплатою праці - 2 людини (10%).
. Подумують про звільнення - 7 осіб (30%).
. Знизили прод...
