уктивність праці, через низьку оплати - 7 осіб (30%).
. Почастішали конфлікти між працівниками - 5 осіб (20%).
На підставі проведеного опитування можна зробити висновок, що росте психологічну напругу в колективі зважаючи на велику виробничого навантаження, низької заробітної плати і відсутності мотивації ІТП і службовців.
Проведений аналіз організаційного середовища та організаційної структури управління ТОВ «Грантпроф» виявив такі недоліки:
. Виробничий відділ під керівництвом директора з постачання дублює функції виробничо-технологічного відділу під керівництвом головного інженера.
. Планово-економічний відділ під керівництвом комерційного директора має подібні функції з відділом матеріально-технічного постачання під керівництвом заступника директора з постачання.
. Функції відділу матеріально-технічного постачання по створенню запасів, приймання устаткування і матеріалів на склад дублюють функції складу комплектуючих під керівництвом головного інженера.
. Середня заробітна плата як робітників, так і ІТП і службовців вкрай низька і не є конкурентоспроможною для Москви і Московської області.
. Вмотивованість ІТП і службовців низька, що відбивається в плинності кадрів.
Необхідні кардинальні заходи щодо вдосконалення організаційної структури управління ТОВ «Грантпроф».
управлінський перебудова організаційний
РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА ПРОГРАМИ ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ТОВ «ГРАНТПРОФ»
. 1 Напрями вдосконалення системи управління підприємства
Можна виділити наступні основні напрями перебудови організаційних структур управління на сучасному етапі:
. У принципах управління: періодичне зміну співвідношення між централізацією і децентралізацією в управлінні у зв'язку зі зміною стратегічних пріоритетів, активізацією або ослабленням ефективності взаємодії між підрозділами; посилення програмно-цільового управління для консолідації ресурсів компанії найбільш передових напрямах науково-технічних досліджень або на розробці та виконанні великомасштабних проектів, які потребують об'єднання фахівців одного профілю в одному підрозділі;
. В апараті управління: перегрупування підрозділів, зміна взаємозв'язків між ними, характеру взаємодії, розподілу повноважень і відповідальності; реорганізація внутрішніх структури результаті поглинання інших фірм або продажу виробничих підприємств/в неї не вписуються; виділення в самостійні господарські підрозділи програмно-цільових проектних груп венчурного характеру або створення на їх базі нових підрозділів; зміна характеру міжфірмових зв'язків шляхом часткового взаємопроникнення; посилення інтеграції формально незалежних невеликих компаній у науково-виробничі комплекси великих корпорацій; посилення активності у реорганізації науково-виробничих комплексів наукомістких галузей; створення апараті управління все більшого числа проміжних управлінських ланок - спеціалізованих підрозділів, які курують виробничі підрозділи, в яких не ростуть обсяги продажів продукції і прибуток і у яких виникають проблеми взаємодії з іншими господарськими підрозділами та адміністративними службами;
. У функціях управління: посилення стратегічного планування та прогнозування, спирається розробці довгострокової економічної і технічної політики; посилення контролю за якістю продукції на всіх етапах від розробки продукту до його серійного випуску; надання пріоритетного значення інформатики й економічному аналізу діяльності фірми на основі вдосконалення обліку та звітності на базі всебічного застосування електронно-обчислювальної техніки; надання більшого, ніж раніше, значення питанням виробництва та управління персоналом; заохочення працівників за розробку нових ідей у ??галузі вдосконалення технології виробництва, створення і впровадження нової продукції, посилення уваги до соціально-психологічним аспектам управління; посилення уваги області маркетингової діяльності до розробки заходів, форм і методів для досягнення кінцевих результатів, намічуваних в програмі маркетингу по продукту і з виробничому відділенню, на посилення господарських взаємозв'язків з іншими підрозділами компанії та з функціональними службами; підвищення ефективності витрат на проведення маркетингової діяльності;
. У господарській діяльності: зміна технологічного процесу; застосування гнучких автоматизованих технологій, широкого використання роботів, верстатів з числовим програмним управлінням; поглиблення межфирменного співпраці на міжнародному рівні в галузі спеціалізації та кооперування виробництва, виконання великих спільних науково-виробничих програм і угод про економічне і науко...
